人力资源--猎头服务行业-候选人管理(ppt-16页).pptVIP

重要性 客户-顾问-候选人 关系探讨（开放式问题） 请每人用图形表示3者关系，并讨论我们价值何在。 候选人带给我们什么？ （从候选人身上发掘哪些价值）但，我们带给候选人什么？name list,market info,salary survey,reference check,search info. 未来竞争如何生存？ 候选人管理常见问题 如何筛选、评测候选人 SMURF原则 Skills Marketable Urgent Reliable Reference MCS原则 技能 动机 承诺 技能考核的有效方式 简历 背景调查 结构化面试（题目由市场得到/资源整合） 业绩 技能总结/关键点打分 Job search navigator 探求真正动机 千万别忽视动机的力量 搜集证据 咬住不放 承诺—封闭式问题 拒绝签约 对付拒绝签约的手段 候选人管理有关Paperwork 职位介绍 （报告） 面试提纲 （工具） 约法三章 （草稿） 职位比较表 （工具） 感谢信 （草稿） 辞职信 （报告） 邀请函/合同（报告） 如何电话号码表 播种下良好的人际关系，收获phone list 种种理由 紧急项目 更新 业绩考核指标 你有义务帮我 何时索取 刚拿到offer时 有求于你时/互惠时 其它有把握的人在合适的时机 每年10-15个 跟进、跟进、再跟进 * 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 候选人管理 流程顾问 刘志伟 1 如何筛选、评测候选人/真实想法 2 如何从候选人身上得到更多信息 3 如何应对“拒签” counteroffer情况 考量候选人价值大部分来自于市场。 1 个人原因（价值观、信仰、教育背景） 2 职业发展 3 外在环境 案例分析 柯伦 王刚 请提问开放式问题，如： 你认为工作中最重要的问题是什么？ 如果你可以转换工作角色，你将如何选择？ 我需要更多职责： 你如何确切定位职责？ 那将会发生哪些变化呢？ 你周围有哪些朋友有您追求的职责？ 有这些职责对您带来哪些好处？ 我需要新的公司提供给我安全感 我希望更多的管理机会 我需要工作所需要的资源 也许新的工作会给我更高的挑战 你目前在参加面试么？对方是什么样的企业？ 有哪些因素最终会影响您的决定？ 何时可以上班？ 什么样的薪资水平？ 城市、地点要求？ 哪些公司不考虑？ 原先有无公司挽留的先例？当时如何考虑的？ (张琛）案例分析 1 及时去除不符候选人 2 收回（延发）和约 3 3种情况分析（工具） a你走了，我怎么办？ b哪家公司？什么职位？薪水如何？ c加薪/升职 4 巧用第三方（权威人士、著作） 案例（苏坦） 别给自己吃定心丸， 永远不要以为你的服务已经结束。 * 来自 中国最大的资料库下载