人工费管理制度.docVIP

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项目人工费管理制度 人工费:是指直接从事建筑安装工程、市政工程、景观绿化工程施工的生产工人开支的各项费用。 人工费的承包与结算方式: 1.按单项工程分包的承包方式:如工程主体分包、单项工程人工费承包等。 2.按工程实物量人工费单价承包方式。 3.因工程需要而必须发生的辅助用工、计时工、零用工的结算方式、 三、人工费的控制与结算原则: 1.按单项工程分包的承包方式进行人工费结算的,在分包合同签订前,项目经理、经营人员、生产负责人要在当地进行深入细致的市场调查,对市场的承包价格,拟入选的施工劳务作业公司或作业队的资质与实力,施工过的工程质量,作业人员尤其是特殊作业人员的岗位证书、申报的承包价格,所需的施工工期,对质量、安全、文明施工遵章守纪的承诺等均作为考查的内容,并在3—5家报名的队伍中间择优选择出中选对象。 中选单位为择优选定后,要签订规范的分包合同,合同要约内容包括 (1) 甲方(发包单位) 乙方(分包人) 代表人: 代表人: 地址: 地址: 电话: 电话: 甲、乙双方因 工程 分项工程的施工而签订 某主体 或 某分项工程 的分包合同,根据中华人民共和国有关法律之相关规定,本着诚实信用、互利互惠、责任明确的原则,结合工程实际,经双方协商一致特签订本合同,以资双方共同恪守。 :工程名称(指分包的单体或单项工程的名称) :工程地点 :工程承包范围 :质量标准 质量保修期 年,质量保修金5%。质保期满,经建设单位、使用单位确认无质量问题质保金一次性返还。 :安全标准(含安全施工要求、安全责任、文明施工、遵章守纪等内容) :1.承包人须承担的责任与义务。①工程材料(应明确约定由分包人承担的主材、辅材、周转材料、安全设施、其他)②施工机械③工具用具④管理人员配置等⑤食宿⑥其他的约定、 2.发包人需要承担的责任与义务。(按发包人需要完成和负责的工作内容填写) 第七条:承包价格 (由乙方提供增值税发票) 第八条:付款办法。 第九条:工期,按本合同的第三条的工程范围自 年 月 日开工至 年 月 日至全部完工。 :违约责任 :合同有效期限,本合同自双方签字盖章后生效,在承包工程内容全部竣工经验收合格,质量期满质保金返还后失效。 :本合同一式 份,双方各执 份 :合同附件或补充条款。 发包人: 分包人: 年 月 日订立 2.按工程实物量人工费单价承包方式进行人工费结算的,项目经理、经营人员、生产负责人对拟发包工程内容认真查阅投标清单描述施工内容,进行深入细致的市场人工费单价调查,在充分调查后确定出基本承包价格,如有存在问题无法核定价格的,可查阅相应的劳动定额选取与清单内容相符的子目,计算出单位用工数,根据施工内容的难易程度,技普工用工结构比例等客观因素,结合现行市场技普工的单价,换算出承包单价,可作为申报单价向公司工程预算部报批,经预算部根据工程量清单对应子目描述施工内容、施工顺序、难易程度、再参照劳动定额、市场现行技普工单价等综合因素进行认真测定后,将结果报总经理审核批准作为最终结算单价。如近期内市场人工费单价没有出现大的变化,公司原施工项目已有此结算单价的可按照已测定的价格进行结算。 人工费单价承包如工程量较大、承包内容较多的也应签订人工费承包合同,基本内容同分包合同内容条款。 3.辅助用工、计日工、零用工的结算方式:根据施工中实际情况,项目部确认无法按照实物工程量进行承包结算的用工,生产负责人或技术负责人可向项目经理提出用工申请,并讲清楚用工事由。项目经理确认必须发生的用工,可同意用工申请。但在实际使用时,生产负责人应作出合理的估工,限时完成任务,并事先安排好施工内容,施工顺序、施工机具等,杜绝停窝工现象发生。必须由项目经营管理人员对用工内容、用工人数、进行现场核查、并对工人的干活情况进行监督检查,杜绝出勤不出力、磨洋工、混时间、迟到早退等现象发生。对出现此类现象的要给予适当处罚或辞退。 人工费结算办法: 1.主体承包或单项工程分包的人工费结算,项目部要根据实际完成的工程量进行认真的现场实测实量,对工完场清的情况进行检查,对施工质量按规范标准进行严格验

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