万科设计部阿总经理岗位职务说明书.docVIP

设计部阿总经理岗位职务说明书 基本资料 职位名称 设计部总经理 所属部门 设计部公司 职位系统 设计管理 部门审核人 人力资源部审核人 批准人 职位关系 地产公司常务副总经理 地产公司常务副总经理 设计部总经理 设计部总经理 总建筑师设计部副总经理设计部副总经理 总建筑师 设计部副总经理 设计部副总经理 总经理助理（品质管理中心）总经理助理（标准化中心） 总经理助理（品质管理中心） 总经理助理（标准化中心） 装饰部经理 装饰部经理 本市本地项目本市本地项目 本市本地项目 本市本地项目 直接下属个数：4 间接下属个数：35 工作范围与工作目标 根据公司的项目决策，承担计划、指导和管理部门内部以及协调设计部与相关部门之间设计工作的职责，保证项目的设计相关工作按照公司决策执行和实现。 优化部门工作制度，合理配置部门人力资源，充分调动部门职员工作积极性，提高部门工作效率。 全面培养和提高部门各级职员的专业素质，有针对性的提高职员的设计管理和人员管理能力，实现各级管理和专业人员的梯队人才储备。 职责权限与关键业绩指标（KPI） 序号 工作职责 KPI 权 限 工作联系 使用 文件 经办 审核 批准 制定部门年度工作 计划 制订符合公司整体发展战略、具有一定挑战性的部门年度工作目标与实施计划 〇 内部：地产公司领导或各区域中心领导；各部门经理 VKSZ/QP/MA004 对项目开发中与设计相关的重要事务进行决策 批准重要的决策意见，审核重大的决策建议，参与设计相关的重要材料、工程的定标 〇 〇 内部：地产公司领导或各区域中心领导 外部：相关设计合作方 制定项目三级设计计划 制订合理、可行的项目设计进度与实施计划，指导项目操作 〇 内部：各区域中心及本市地产各部门经理 优化部门工作制度 优化部门内部、协调相关部门之间的工作制度 〇 〇 内部：公司领导及各部门经理 管理部门人力资源配置和薪酬福利 合理配置部门的人力资源，调整薪酬福利，激励部门员工 〇 〇 内部：地产公司领导；人力资源部经理 制定部门内部人员的考察培训机制 实现各级管理和专业人员的梯队人才储备 〇 〇 内部：地产公司领导；人力资源部经理 考核部门职员业绩 监控部门职员工作评价的合理性和指导的有效性 〇 〇 内部：人力资源部经理 任职资格 教育要求： 建筑学专业本科及以上学历， 最好有MBA教育背景。 工作经验： 在本公司内外具有不少于5年的相关工作经验，其中房地产公司设计经验不少于3年， 房地产公司设计管理经验不少于2年。 技能要求： 基本技能：较强的文字处理能力；熟练的电脑操作能力 技术技能：敏锐的项目判断能力、高度的多项目控制能力、产品创新能力、市场分析判断能力 管理技能：组织管理与改进、沟通协调、人员激励、有效指导 计算机技能：掌握日常办公软件、项目管理软件操作及网络知识 其它技能：营销基础知识、财务基础知识 培训要求： 财务知识培训、成本管理培训、人员管理培训 资质要求： 其它： 加班强度：高 出差强度：一般 责任人（ 年 月 日）：