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1、述职流程： 助理总经理陈述2014年度工作总结及2015年度工作计划，15分钟 其他述职员工陈述2014年度工作总结及2015年度工作计划，10分钟 公司领导、参评人员进行述职提问：5分钟 全体员工进行述职评议：5分钟 所有参与述职人员述职完毕后人力资源部统一收集评议表。 元月16日前人力资源部完成评分统计 2、注意事项 评议内容四项共20分：年度总结、年度计划、职业形象、表达能力 年度工作总结（5分）、年度工作计划（5分）主要从完整性、科学性、合理性及可操性进行评议 职业形象（5分）主要从个人仪表、日常工作场所言行、对外形象等进行评议 表达能力（5分）主要从述职内容的准确、流畅陈述，平时公司公文、政令法规等的清晰传达和表述进行评议。 评议采用无记名方式集体进行，因此，请参评人员务必以公平、公正、客观、实事求是的态度，对被评议人进行评议，以利于被评人在今后的工作中能及时调整、及时改正，以达到共同进步，共同成长的目标。 3、述职开始 2014年年终述职评审会 2015年元月16日 注意事项 讲解述职流程 1 2 述职开始 3 全体员工进行述职评议 4 一、助理总经理述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：15分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 二、市场营销总监述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 三、产品研发高级经理述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 四、产品研发主管述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 五、规划运营经理述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 六、规划运营经理述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 七、规划部主管述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 八、财务高级经理述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 九、财务主管述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 十、人力资源高级经理述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 十一、人力资源主管述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟 十二、行政主管述职： 1、2014年度工作总结、2015年度工作计划：10分钟 2、述职提问：5分钟 3、述职评议：5分钟
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