王牌教教材育是企业第二生产力.pdfVIP

王牌教育是企业第二生产力? 作者：王力 记者：什么是 “王牌教育”的，或者说 “王牌教育”与普通教育有什么区别？ 王力：现在是企业培训部+外面老师零星配合式，既不专业，也不系统，高成本，为公司文化 沉淀和文化打造、团队建设、人才培养都是不利的，也没有相应的培训晋升管理机制。培训营销、 培训激励机制效果也体现不出来。 王牌教育要解决的是专业、系统，真正的培训营销、培训激励机制、晋升机制，为公司的核 心竞争力和企业核心价值传播而服务。为最领导意志力执行而服务。 是为特定的行业而特定的行业课程专业打造，为了企业特定的战略目标、领导意图而设计。 教育是第二生产力，人才依托市场培养的时代已经结束了。学校和市场只培养了人才人素养 和基本的能力，在不同的企业和不同文化下的企业建立有竞争力的企业，必须有自已的王牌教育， 才能赢得未来的商场战争！ 革命时期的军校，配政委是一项基本政策。和平时期的党校，教育副官是必须的！ 记者：王牌教育是第二生产力，提出这一概念的原因是什么？ 王力：企业要全方位培养人才梯队，现在办法肯定不行，如是在培训同仁的努力尝试和实践 中，理论体系和现实中得以完善。最后命题也就定了下来叫 “王牌教育”。 1、王牌教育是培养人才的梯队； 2、王牌教育是对顾客的文化、产品、品牌的全新营销工具； 3、公司领导意志的垂直执行，减少漏斗经过了沙漠，漏到最后已面目全非，或大打折扣； 4、员工思想改变，适应企业文化和领导者思考心智的需要； 5、王牌教育锁定顾客，增强营销，提高品牌传播力和企业影响力；6、凝聚员工团结，提高 员工和顾客的忠诚度； 7、加速公司的文化沉淀，形成公司核心文化的重要手段； 8、从产品功能营销到企业文化营销的新营销工具； 9、是企业重大融资、上市计划的关键环节； 记者：请教 “王牌教育”适用那些企业？ 王力：适用一列企业： 1、企业产品顾客需要持续消费的高端消费品，如化妆品、保健品、直销品、会销品、医学美 容产品类； 2、企业是分公司发展模式，发展数量级超过30家的企业集团； 3、企业是加盟连锁、品牌代理的公司，数量超过30家的集团式企业； 4、企业集团店铺式发展，在全国已经上百家店面，要稳定中需要持续业绩上升的企业； 5、有融资和上市方面策划和准备的企业。 作者介绍：王力 （王力培训：百度搜索） 《华人》杂志社副主编 传播力国际教育机构CEO 著作 《本色做人变通做事》《情绪压力管理》 卫生部医促会中老年保健专业委员会培训部副主任 邀请培训企业：中国移动、中国电力、联想集团、广船国际、北大高智、信诚保险、白云皮具、 中山日报…… 邀请演讲大学：中山大学、华工、华师、华农、暨大、广工、广州大学、仲凯、航海、广商、涉 外管理、广州中医药、广东药学院…… 手13710809695（王力李助理） 邮箱: CBL163@163.com 腾讯: 1226524088、1225197853 请继续关注王牌教育的其它文章： 王牌教育引领企业管理变革 王牌教育是企业文化的核心工具 王牌教育在哪些企业是第二生产力 王牌教育实施要点 什么是王牌教育? 王牌教育是企业第二生产力 王牌教育实施的问与答