企业管理理论.pptVIP

第一讲  企业管理理论 中共恩施州委党校经济学教授 潘錦萬 一、管理的概念 （一）管理的含义 一)字义 二)不同的人有不同的理解 1、管理就是通过别人完成工作的艺术 （福莱特） 2、管理犹如乐队指挥（马克思） 3、管理就是切实有效地支配和协调资源 ，并努力达到组织目标的过程（斯蒂芬） 4、管理就是决策（西 蒙 ） 三)管理的定义要点 1、管理的目的 2、管理的主体 3、管理的对象 4、管理的职能 5、管理的核心 6、管理的方法 7、管理的过程 (二）管理的职能（职责和功能） 法约尔（法国、1916）? 1、计划（目标、决策、途径与方法） 2、组织（搭架子、建班子、定调子） 3、指挥（指令、指导、影响） 4、协调（冲突、矛盾、润滑剂） 5、控制 （标准、检查、纠偏）另外：决策、创新、领导?、激励? (三)企业管理常用方法 1、行政方法 2、经济方法 3、法律方法 4、教育方法 5、科技方法 （四）企业管理概念 企业管理是指管理者运用管理学原理和方法，对企业的人、财、物、信息及其生产经营活动进行有效的决策、计划、组织、指挥、领导、控制，以取得最佳经济效益的过程。 二、企业管理的六大基础工作 （一）标准化工作 （二）定额工作 （三）计量工作 （四）信息工作 （五）制定规章制度 （六）职业技术业务培训 三、企业管理四大原理 （管理的规律在哪里？） ??（一）人本原理 ?一）意义 二）人本原理的主要观点  1、企业的主体是职工 2、有效管理的关键是职工参与 3、现代管理的核心是以人为本 4、管理的终极目标是为人服务 三）人本管理的原则 1、企民原则 2、重才原则 3、能级原则 4、动力原则 （二）系统原理 运用系统理论从整体出发去研究和处理管理工作，系统分析、综合治理，追求管理效能的整体优化。 系统是由若干相互联系、相互影响、相互作用的要素组合而成的具有特定功能的有机整体。 ?一）系统的特征：目的性 整体性（本质） 层次性 环境适应性 任何事物都是以系统形式存在的！ 二）系统原理的运用原则 1、整分合原则 整体把握是前提——科学分解是关键——组织综合是保证 2、相对封闭原则 （机构、制度、方法、人的封闭） 管的字义 管 理的字义 理 * 第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示 * 《左传·僖公三十二年》中说 “郑人使我掌其北门之管” 《韩非子·和氏》中说： “王乃使玉人理其璞，而得宝焉。” * 第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示