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社区业务规划 （拟） 2016年5月 内容目录 落地方案 定位与目标 社区端金融营销业务拓展 社区平台的金融体系搭建 社区金融项目资产端拓展 社区O2O服务独立运营 社区综合运营商 — 采用轻资产模式，以社区金融为核心业务的社区资源整合方、运营统筹方 Goals 资源情况 专业O2O 合作伙伴 品牌、身份、社区资源、其他特色资源； 成熟的APP产品与技术、运营经验、工具型； 商业模式：B to B、加盟、抽佣； 公司 身份、品牌、特色资源； 互联网金融产品； 定制化金融服务； 协同资源； 政府资源 政府备书、身份升级、社区资源； 免费场地、软性政策扶持、政府购买服务； 渠道优势、运营效率、用户粘性； 资源整合，深度合作，多方共赢 市场分析 – 市场规模 市场分析 – 机遇、困境、趋势 行业困境 社区服务“三高一低” （高人力成本、高运维成本、高营销成本、低利润回报） 非标服务难过品控关； 烧钱不止的平台粘性不可持久 行业机遇 两年市场沉淀，行业日渐成熟，将进入开花结果期 网民规模突破6亿； 电子商务、网络消费已成为日常消费的重要组成部分； O2O领域的烧钱大战直接推动了消费市场的觉醒； 传统实体拥抱互联网已经成为必经之路； 行业趋势 诸侯纷争，群雄割据； 往产业链上游延伸； 智能终端将成为社区O2O重要场景 落地方案 – 角色定位 运营统筹方 落地方案 – 具体任务项 本地合作商拓展 社区商业平台搭建 社区创业孵化 小微企业孵化 提供定制化金融服务 社群经济 众包模式 自媒体传播 粉丝经济 2019-7-14 落地方案 – 金融业务 互联网金融 落地方案 – 智慧社区项目 以政府需求、本地化便民刚需为突破口，充分利用线下服务站资源 落地方案 – 物业合作项目 物业缴费 安保监控 停车场管理 门禁巡逻等 维修抢单 金融服务等 智能硬件 智能家居 社区智能化升级 智能硬件的软硬件服务 物业管理智能化 后市场社区 增值服务 社区电商类服务 社区健康、社区安全、社区医疗、家装家居等定向服务； 社区金融体系搭建 社区生活智能化 社区门禁 楼宇门禁 访客系统 小区停车…. 大数据分析 大数据分析 （注：配合项目端需求） 以社区智能化升级、智能产品的软硬件服务为突破口 团队情况 团队定位：互联网社区金融部门（社区端营销+资产端项目拓展） 团队价值：拥有丰富的互联网及社区O2O服务从业经验及合作伙伴资源，了解互联网运营模式，能够帮助开拓社区营销渠道市场，并将政府资源及内外部合作资源有效整合，转化为实际商业价值；团队成员在战略规划、战略管理、社区运营、商务合作等方面经验丰富； 前期所需人员：五人 战略规划与运营统筹 1人 运营管理与合作拓展 1人 运营执行与落地 2人 线上运营策划与内容运营 1人 后期人员需求根据业务发展而定 计划与费用 拓展社区： 10个 30个 覆盖用户： 2万人 6万人 KPI目标（拟）： 获客1万人 获客3万人 交易金额1亿 交易金额2亿 资产端拓展： 物业供应链资产 平台商家供应链 半年期费用： 人力成本 （核算） GA （业务招待费、差旅、日常办公等）10万 运营费用 90万 宣传品印刷费用10万、推广费用（用户获取成本20元/人，60万）、活动场地租用费用（20万） KPI绩效设定： 获取用户数量、交易金额、资产端拓展 三项主考核内容，建议灵活机动，一项为主其他为辅 具体数据设定需参考目前其他相关部门指标 主要配合部门： 营销部门配合线下活动、讲座等（初期） 运营部门设计相关产品 风控部门进行风险控制 注：以上计划完成，也受限于技术对接、APP产品体验及相关金融产品 谢谢！