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PAGE PAGE 1 浅议土木工程施工项目的管理措施 　　摘要：本文从土木工程施工项目管理特点和主要内容入手，对施工项目管理措施进行详细论述。 　　关键词：土木工程；施工；项目管理 　　Abstract:thisarticlefromthecivilengineeringconstructionprojectmanagementcharacteristicsandmaincontentsoftheconstructionprojectmanagementmeasuresarepresented. 　　Keywords:civilengineering;Theconstruction;Projectmanagement 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　一、土木工程施工项目管理的特点 　　土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。土木工程施工项目管理具备以下特点：其一，建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项；其二，土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。加之，施工项目的管理内容随着施工阶段的变化而改变，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度；其三，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以施工企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。 　　二、土木工程施工项目管理的主要内容 　　土木工程施工阶段管理是整个工程项目管理的关键所在，其管理成效与工程项目质量、进度、安全、成本的管控息息相关。在施工阶段的项目管理中，其主要内容主要包括以下四个方面：其一，在施工前制定科学的施工项目管理规划， 　　将其作为施工项目各个阶段、各个环节管理的重要指导性文件；其二，在项目施工的过程中，强化质量控制、进度控制、成本控制和安全控制，以确保项目管理目标的实现；其三，施工企业要重视生产要素、信息、施工现场以及合同管理，做好材料、资金、机械设备、劳动力、技术等各项生产要素的优化配置，对施工现场和施工信息实施动态管理；其四，施工企业要组织协调好施工过程中内部各单位、各部门之间的关系，避免在施工中存在内部矛盾和问题，进而影响到施工的有序开展，为施工创建良好的内部环境。 　　三、土木工程施工项目的管理措施 　　（一）强化质量管理 　　土木工程项目的施工质量直接关系着工程的整体质量，为此，必须加强对施工质量的管理。具体可采取如下措施：其一，建立健全质保体系。为了有效地确保工程项目的施工质量，应制定行之有效地的质量保证体系及其实施细则。同时，施工单位应以质量保证模式为依据，建立并完善自己的质保系统，如编写质量手册、制定技术和质量控制目标等，这样能够使质保系统更具可操作性、系统性和指令性；其二，做好材料和设备的控制工作。在土木工程的建设过程中，材料所占的比重较大，一旦材料出现质量问题，势必会影响工程的整体质量，所以应采取相应的措施控制好材料质量，如加强对材料进场的检验、严禁使用质量不合格的材料等等；再次，施工设备在土工工程建设中也扮演着重要角色，若是设备出现问题，不但会影响施工质量，而且还有可能影响施工进度。因此，应做好施工机械设备的选择，并按照相关的要求进行规范操作。总之，为确保工程质量，在施工过程中应始终本着工程建设质量第一的原则进行施工。 　　（二）强化进度管理 　　通常情况下，土木工程项目的合同中，都会对施工工期及进度进行明确规定，一旦施工单位延误工期，便需要向业主方赔偿一定的经济损失，正因如此，造成了大部分施工单位在工程建设过程中为避免因施工进度不当带来的经济损失而抢时间、赶进度，从而留下了诸多施工质量隐患，严重影响了工程项目的整体质量。由于土木工程在施工阶段会受到许多外界因素的影响，如气候因素、设备故障等等，这些都有可能导致延误工期的现象发生。为此，项目管理部应在制定工程施工进度计划时，对各种影响施工进度的因素予以充分考虑，并采取相应的措施加以解决。如提前预留出充足的时间，降低气候条件对施工进度的影响。 　　（三）强化安全管理 　　在土木工程项目施工过程中，安全与质量同样重要。然而，很多施工单位却往往忽视了安全管理的重要性，从而导致了施工时经常会发生安全事故。近年来，随着工程项目管理在各施工企业中的不断深入，企业对施工安全管理也有了全新的认识，加强施工安全管理，不仅能够降低安全事故的发生几率，而