网络端口使用管理制度.docVIP

网络端口使用管理制度 为提高网络端口使用效率，规范公司内部管理，特制定本管理制度。 1、开通流程： （1）开通资格：①新手正式入职一个月（即已开通房友系统一个月，含分行经理），熟手正式入职； ②已注册免费账号，且账号内已录满所要求的多图房源数量（搜房帮35套多图房源，安居客50套多图房源）； ③同时满足以上两条才可申请使用付费端口。 （2）申请流程：店经理填写OA里的网络端口使用申请书→区域经理（审批）→区域总监（审批）→网络管理员（审核）→副总经理（审批）→网络管理员（承办） 2、离职员工账号的分配： （1）员工离职后，分行经理应在当天发情报站将员工姓名和电话告知网络管理员，并主动 安排其离职员工网络端口的接手人。 （2）员工离职后，由于分行经理未及时上报离职员工信息给网络管理员的，按照网络端口 的实际损耗从该分行经理当月工资中扣除。 （3）所有端口归属权属公司所有，离职员工均不得带走。离职员工在离职当天必须将网络 端口账号密码交给分行经理，分行经理在收到离职员工网络端口账号密码的当天通过情报站 报给网络管理员。 （4）新开通网络端口的员工使用天数小于45天即离职的，网络端口的使用费用折算成天数 计算由该员工全额承担。 3、网络端口考核制度： （1）新开网络端口从开通之日起即开始考核，网络管理员将通过情报站或电话通知已开通 网络端口的员工。 考核标准为： ①搜房帮60版：房源刷新50次/天，多图房源35套/天，要求新增多图房源2套/天，考核新增多图房源不低于6套/周。 ②搜房帮120版：房源刷新120次/天，多图房源70套/天，要求新增多图房源2套/天，考核新增多图房源不低于6套/周。 ③安居客：定价推广优质房源50套/天，要求新增定价推广优质房源2套/天，考核新增定价推广优质房源不低于6套/周。 以上考核标准中的房源刷新和多图房源库存为每天考核，新增多图房源为每周考核，考核标准中有一项不达标则为不合格，每天考核的不合格员工乐捐5元/次，每周考核的不合格员工乐捐5元/套。 请区域经理、分行经理认真监管好自己店面员工搜房帮、安居客的使用情况，如本分行员工当天考核不达标，区域经理、分行经理负连带责任，一次不达标则分行经理乐捐员工不达标乐捐的50%，区域经理乐捐分行经理连带乐捐的50%。 （2）多图房源、优质房源的要求：一张户型图+三张以上室内图+100字以上房源描述，即可使发布的房源成为多图房源，即优质房源。 （3）房源新鲜度：房源发布时间小于30天的为新鲜度较高的房源，这类房源客户关注度较高，发布时间超过60天以上的房源为不新鲜房源，为保证端口发布房源有更好的效果，因此我们将对房源发布时间超过60天的房源进行删除，要求三日之内补齐新鲜房源。 4、网络端口抽查制度 （1）网络端口使用人刷新房源是否按照少量多刷的原则来刷新，如果抽查到网络端口使用人在同一个时间点刷新房源超过6套的（如某某在10点一次性刷了7套房源就属于违规刷新行为），则被抽查到的网络端口使用人乐捐5元/次。如果因为操作失误导致一次性刷了多套房源的，必须在当天电话告知网络管理员，但这种操作失误一个月不能超过3次，超过3次按违规刷新处理。 （2）网络端口使用人的电话必须保持通畅，如抽查到网络端口使用人电话出现关机、停机、未接电话当天下班前又未回电话等，则被抽查的网络端口使用人乐捐50元/次。 （3）网络端口使用人是否及时将房源和客源录入房友中介系统，如接电后24小时后发现未及时录入房友中介系统的，被抽查到的网络端口使用人乐捐50元/个。 （4）网络端口使用人发布多图房源的房源描述必须涵盖（户型特点、装修情况【清水房可不描述】、周边配套、交通情况、公司品牌介绍）以上几点如果在抽查的时候发现多图房源描述中缺少其中任何一点，则被抽查到的网络端口使用人乐捐5元/次。 （5）通过网络端口成交的客户，所辖区的营业助理因对其真实性进行核实，对虚报成交客户来源的网络端口使用人处以乐捐50元/次；如果是网络管理员抽查到虚报成交客户来源的，该网络端口使用人所在分行的分行经理、区域经理、营业助理负连带责任各乐捐25元/次。 除第5条外，以上被抽查到的网络端口使用人不合格情况，前三次给予警告，超过三次则按制度规定的乐捐执行，区域经理、分行经理负连带责任，分行经理乐捐该员工不达标乐捐的50%，区域经理乐捐分行经理连带乐捐的50%。 网络管理员将在每天抽查一部分网络端口使用人，抽查情况将在抽查当天下午6点之前公布。 5、网络端口费用补贴制度： （1）从开通搜房帮、安居客之日起算，截至当月底最后一天，搜房帮使用费按实际天数进行计算，安居客使用费按实际点击量扣费进行计算。 （2）每位开通搜房帮、安居客的员工，自开通之日起，公司将根据使用者的使用情况及使用效果进行不同档