高效招聘与面试技巧(1).pptxVIP

高效招聘与面试技巧;目录;第一章 建立正确的招聘面试理念;1.企业选才为什么这么难;2.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作;3.影响人员招聘质量的因素;4.金牌面试官角色定位;第二章 胜任素质与岗位用人标准; 第一节 胜任素质;什么才是选才的要素和标准?;人才选聘的真正标准;素质构成要素-冰山模型;胜任素质的构成;素质的的定义与分级行为描述;岗位胜任素质提炼方法-分析提炼法;第一步：分析每项职责所需胜任素质;第二步：合并、整理胜任素质清单;第三步：对胜任素质进??重要性排序;第四步：列出必须评估的胜任素质;基于素质的招聘甄选;案例分享; 第二节 常用人才评价方法的试用分析;常用人才评价方法的比较分析;素质维度是评价方法选择的前提;人才评价方法的选择;第三章 人才选拔工具的有效使用; 第一节 结构化面试设计及要求;什么需要结构化面试;关于结构化面试;结构化面试的特点;结构化实施的步骤及要点;; 第二节 关键行为面试法的使用;什么是KBBI;行为预测行为;关键行为面试法的STAR工具;行为实例的种类;假行为实例;练习;请判断属于哪一类假行为事例;请判断属于哪一类假行为事例;完整的行为实例;面试中三类问题的比较;面试中三类问题的比较;面试中三类问题的比较;面试中三类问题的比较;面试中三类问题的比较;行为性问题的设计及发问要点; 第三节 情景模拟面试法的使用;情景模拟定义及特点;关于集体讨论面试法;布局要求;实施流程;标准动作;评价模型;集体讨论面试使用纲领;集体讨论面试使用纲领; 第四节 心理测验工具的选择和使用;心理测验的定义;心理测验的分类;16PF人格检测的定义;16PF人格检测;16PF人格检测;16PF人格检测;气质类型的测验;气质类型的测验;气质类型的测验;气质类型的测验;第四章 专业面试技巧提升;;望：学会观察;望：学会观察;闻：善于聆听;问：善用提问;引入式问题;智力式问题;动机式问题;压力式问题;提问注意事项;案例分析：保洁公司的面试八问;案例分析：保洁公司的面试八问;切：深入追问;需要追问的情况;面试追问技巧;金牌面试官角色回顾;感谢您的聆听！ thinks