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人力资源规划（二级） 本章内容 企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 人力资源管理与人力资源规划 决策者只有在了解本组织所拥有的各种资源的情况下，才能下决心制定组织的长远目标和战略规划。 人力资源作为组织中最重要、最活跃的资源之一，是决策者在制订战略目标与发展规划时必须要予以重视的。 一个完善的人力资源规划，有助于高层领导了解本组织中目前各种人才的余缺状况及发展的需求；同时，能够使人力资源得到充分、合理的利用。 服务于组织发展战略的人力资源规划正是人力资源管理者能够成为组织管理的战略伙伴的根本原因。 本章概括 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 组织结构设计 第二单元 组织结构变革 第一单元 组织结构设计 【学习目标】 通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。 【知识要求】p1-7 一、组织结构设计的基本理论 二、新型组织结构模式 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 （一）组织设计理论的内涵 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计、是组织理论的一部分。组织理论为广义的大的理论，设计理论为狭义的小的理论,组织理论包括设计理论。 2、组织理论的发展 古典理论:以行政组织理论为依据、强调刚性。 近代理论