商业运营管理方案.pptVIP

二、根据五金A区交房数据分析，截止目前共交付210套，有70多套登记出租信息，预计投资户为三分之一或者更多，要全面启动五金市场招商代理方案。 三、启动商业运营工作，为开业做好准备： 1、收集掌握自营户信息，包括业态是否能够满足整体业态定位。 2、收集诚意客户信息，协助招商组织客户选铺签约。 3、编制开业运营方案、开业策划推广方案。 4、市场预热，开通交通专线。 四、运营团队组建： 华南城项目与其他零售商业项目有所区别，物业在运用管理中承载了大部分工作量，包括商户进（退）场、装修及日常管理、货物进出、开（闭）市、费用收缴等一系列的工作。市场培育期间为了控制成本，建议采用两块牌子（泰盛商业、第一亚太），一套班子运营管理。 一、开业运营的瓶颈 外部： 1、公交线路延伸、长途客运站建设。 2、 内部： 1、仓储物流的推进。 2、奥莱介入。 3、吃住解决。 请在此页填写作品信息（此页非设计模板） 商业运营 管理方案 项目：西安华南城 汇报：李爱周 现状分析 1、机电市场分析： 西安目前专业的五金机电市场约24个，大约20000家门店，业态函盖了五金、机电、建材等，每个市场共同的特点为品种繁多齐全。 西安华南城机电市场现投入运营的2个，2000家，经营以五金电动工具、电料为主，经营品种单一。 统一经营主题 广告、开（闭）业。 市场预期评估——业态定位 业态分布——区域划分 统一延伸服务 行政审 批平台 品牌推 广平台 物流仓 储平台 电子商 务平台 客户服 务平台 统一营销推广 统一物业管理 日常维修服务 设备资产管理 多种经营服务 消防安全管理 环境营造管理 运营团队架构 总经理 营销推广 客户服务 物业管理 招 商 组 客 服 组 信 息 组 策 划 组 工 程 组 安 全 组 环 境 组 活 动 组 运 营 组 经营定位： 完善商业配套，营造开营氛围 经 营 式 析 分 模 短期市场培育宽松政策，营造人流气氛 中期满租经营，商业氛围带动市场 长期效益，保值增值，拉动量和价 经 营 模 式 费用预测 经营分析 效益预测 经营分析 一、根据项目整体的配套未完善，预计2号广场市场的培育暂定为两年，即2013年10月至2015年10月，培育期免租蓄水。建议只收管理费、公共能耗费收取15—35元之间。 问题解决 请在此页填写作品信息（此页非设计模板） * *