第六章库存管理.pptVIP

案例：詹玛电子（JAMA） 业 务： 在美国国内经销JAM公司的近2500种电子产品（配送和服务） 经营模式： JAM公司 — 总部在韩国，在远东有5个制造厂（分别在5个国 家），在韩国有1个配送中心 JAMA公司 — 位于芝加哥，有1个配送中心 顾客 — 两类顾客：分销商与OEM厂商 物流方式： （三）按存货的目的分为 1. 周转库存 2. 安全库存 3. 促销库存 4. 投机性库存 三、库存的功能 1. 实现区域专业化生产 2. 降低制造成本，提高作业效率 3. 保持生产活动的连续性和稳定性 4. 预防不确定性的、随机的需求变动 5. 保证以经济批量订货，节省物流费用 四、库存的消极作用 1. 占用资金，降低了资产的流动性 2. 库存掩盖了许多产品质量上的缺陷 3. 库存更容易造成物流管理的困难 企业库存政策的沿革 一、视库存为企业财富的时期 二、视库存为企业坟墓的时期 三、通过科学的库存管理确定适当库存量的时期 四、运用数量方法确定适当库存量的时期 五、运用计算机实施综合库存管理的时期 六、通过信息共享进行供应链管理的时期 库存管理的任务及评价指标 一、库存管理的重要性 （一）库存管理是物流管理的核心内容 （二）库存管理是提高顾客服务水平的需要 （三）库存管理是回避风险的需要 二、库存管理的任务 （一）库存增加的原因 1. 营业部门对于订货的预测出现误差 2. 设计部门的计划不周全 3. 库存管理方法拙劣 4. 制造工程延迟 5. 采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长 6. 生产计划粗糙以及规定的进货时间不明确造成的提前进货等 （二）库存管理的任务 1. 有效地运用资金，节约库存费用 2. 以最小的库存量促进销售活动 3. 提早把握库存状况 4. 防止生产中出现缺货 5. 把握适当的库存量 6. 缩短采购时间 7. 改善物料搬运活动 三、库存管理的评价指标—库存周转率 1. 库存周转率：指一定期间（一年或半年）库存周转的速度。 2. 库存周转率的表示方法： a. 库存周转率＝年销售额／年平均库存额 ＝年销售额×2／(年初库存额＋年末库存额) b. 库存周转率＝一定期间内出库金额／一定期间内平均库存金额 ＝一定期间内出库金额×2／(期初库存＋期末库存) 3. 合理控制库存周转率 库存管理技法 一、ABC分类管理（ABC classification） 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类），一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。 A类：品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；采用最经济方法，实行重点管理、严格控制库存。 C类：品种多、占用资金少、采购较易的次要物品；采用简便方法进行管理。 B类：处于中间状态的物品；实行一般控制。 （一）ABC分类管理的理论基础 社会上存在“关键的少数和一般的多数”的规律。 （二）ABC分类管理的一般步骤 5、按ABC分类管理结果，再权衡力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理： A类库存：实行重点管理。企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查分析物资使用，存量增减、品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理等。 B类库存：实行一般控制。这类库存属于一般重要的库存，一般进行正常的例行管理和控制。 C类库存：采用简便方法管理。如大量采购大量库存、减少这类库存的管理人员和设施、库存检查时间间隔长等 （三）ABC分类管理的成效 1. 压缩了总库存量 2. 占压的资金可以灵活运用 3. 使库存结构合理化 4. 节约了管理力量 二、经济订购批量 （一）库存相关成本 1. 订货成本或采购成本 2. 最佳订货批量的确定。 使某项库存物资的年费用达到最小来确定相应的订货批量。 ⑴ 理想的经济订货批量 不考虑缺货，不考虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。 ⑵ 允许缺货的经济订货批量 在实际生活中，订货到达时间或每日耗用量不可能稳定不变，因此会出 现缺货。此时的