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《企业经营模拟》课程报告 公司名称 创丰高品 公司成员 角色 姓名 学号 总经理 屈梦祥 20121321023 企划经理 顾凌霄 20121321062 营销经理 陈浩 20121321047 生产经理 李义 20121321048 财务经理 庄畑 20121321013 采购经理 高兴乐 20121321030 二Ｏ一三 年 六 月 二十三 日 目 录 1 公司简介…………………………………………………………………………..1 2 经营计划…………………………………………………………… …………….2 3运营模式 4 决策流程 5 经营战略分析 5.1 市场预测 5.2 生产策略 5.3 营销策略 5.4 财务策略 5.5 采购策略 6 模拟心得体会 前言： 一直以来，个人对企业的管理与经营充满着好奇，也想不断地学习这方面内容，为以后的创业与经营打下一点点的基础。这学期有幸选上了企业经营模拟这门实践性很强的课程。 从一开始对企业经营模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。我才明白学期的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。 公司简介 公司的起名为“创丰高品”，意为“创新、丰收、高品质、高质量”，这就体验了我们要做出好产品的决心。我们把自己的业务目标定位为高档产品，我们打着做就要做最好的产品的决心去投入生产和经营。公司角色分为总经理、企划经理、营销经理、生产经理、财务经理和采购经理等六个角色。各个角色的分工以及职责如下 职位名称 职位说明 公司总经理 组织领导各项决议内容及其重要意义、组织实施各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 企划经理 负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作 营销经理 参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施.负责重大公关,促销活动的总体,现场指挥.定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防 和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划. 生产总监 依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。 财务总监 全面负责财务部的日常管理工作， 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 负责资金、资产的管理工作。 采购经理 制定采购计划，决定合适的采购方式， 经营计划 下面贴出了企业经营的经营环境： 在对各个市场的分析比较之后，我们公司决定先着重发展南市场和中市场。个人喜欢从价格弹性以及营销活动的影响来分析市场潜能。由于是做八期的决策，我们决定在打好南市场和中市场的基础后，再接着发展北市场和国外市场。慢慢的扩大自己的经营规模。 运营模式 我们的目标是大企业、大规模，但我们初期发展走的是稳健型的道路，我们专注于品质，期初每次的决策值里研发和维护支出的费用都是极高的。下面贴出前三期的决策结果 可以看出，我们在期初的设备投资和研发以及各类花销上都是不小的，我们开始的想法是把基础打好，为后面的发展提供更大的空间。 决策流程 总经理：在本次的企业经营模拟实验中，我担任总经理,主要负责以下几个方面的工作：1.公司、帐号管理2. 团队组织管理3. 决策汇总、输入4. 拟定公司政策。同各部门统筹编制各季度的经营计划、投资计划和提出公司的发展规划，根据公司的发展情况和经营状况，不断完善内部管理和运作机制，制定更符合市场的决策计划。 具体工作内容：首先，在每季初期，组织各部门根据上一季度的各项综合表现，包括财务表现，市场表现等等分析上季度的决策成功及不足之处。通过上季度财务表现，结合相应的财务报表，召集队员总结分析原因，并解决存在的问题。通过上季度市场表现情况，分析本队在市场占有中存在的问题，并加大对市场的开发。通过上季度的生产投资表现情况，制定出更切合实际、更优的市场投资生产方案。 工作细节：通过分析第0期市场状况及市场背景我小组将第一期决策如下试探市场 第一期实际运行结果如下： 本期决策分析与思考：营运初期，我们根据产品的单价和营销预算计划在北市场生产量为250000，中市场生产量为150000，南市场生产量为300000，国外市场生产量为200000，从市场上的情况来看，第一轮南市场的销售量最好，销售了141184，中部市场110000，南部市场103095，国外市场161920，中南部市场前景不是很好。根据市场经济指数，我们决定在第一期购买足够八期