全业务维护中心员工工作职责.docVIP

全业务维护中心员工岗位职责 经理 恪守公司各项管理制度，行使公司赋予的管理权力。 根据公司发展战略要求和公司发展状况，制定部门年度、季度、月度维护计划，下达维护任务，及时对月度、季度、年度工作进行总结，并上报主管副总经理。 制定部门各项管理制度、流程、管理办法，并做好宣贯和执行。 负责组织部门维护工作计划落实情况的监督检查，发现问题及时采取纠正措施。 参与重大障碍的现场协调与调度，对疑难障碍组织技术骨干进行技术攻关。 分解并下达公司制定的经营指标和维护指标，组织本部门管理人员与员工代表对本部门员工进行绩效考核；确保绩效考核结果的公平、公正。 协同人力资源部对本部门管理及技术人员制定切实可行、目标明确的培训方案，落实部门人才的储备，保障维护工作的顺利开展。 根据公司现状，制定标准化工作流程和作业指导，固化日常维护基础管理流程，合理配置各类维护资源，保障维护工作的顺利、高效开展。 积极与省公司、兰州分公司各业务对口部门沟通协调，建立良好的合作关系。 副经理 恪守公司各项管理制度，行使公司赋予的管理权力。 根据公司发展战略要求，协助经理制定部门年度、季度、月度维护计划，及时对月度、季度、年度工作进行总结。 积极带领部门员工贯彻执行公司各项规章制度，及时传达公司会议精神,并组织本部门员工进行学习，有效贯彻落实。 拟定部门各项管理制度、流程、管理办法，经审核下发后，做好宣贯和执行。 组织员工