无锡培训-企业运营管理.pptVIP

教师的活动 三、营销总监 ◆ 市场调查分析 ◆ 准确的市场预测 ◆ 合理的营销策略 主要任务： 历史订货量是市场预测的基础 产品A订货和销售量 产品B订货和销售量 产品C订货和销售量 进行营销管理决策： 定价： 渠道： 广告： 促销： 市场调查： 四、人力资源总监 ◆ 人力资源规划 ◆ 招聘解聘 ◆ 薪酬福利 主要任务： 进行人力资源管理决策： 人力资源规划： 薪酬激励： 五、财务总监 ◆ 财务报表 ◆ 财务分析 ◆ 股利政策 主要任务一： ◆ 现金流管理 ◆ 融资 ◆ 投资 主要任务二： 经济增长状况 宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（GDP）的增长率。比较高的GDP增长率表面国民经济的运行状态良好。除此之外，居民可支配收入、失业率等都将影响消费水平和市场需求。 （二）内部条件分析 企业的内部环境包括： 财务状况、产品线及竞争地位、生产设备及生产能力、人力的数量和质量、市场营销能力、研究和开发能力、组织结构等。 财务报告 财务报告 财务报告 销售报告 销售报告 销售报告 供应报告 供应报告 生产报告 生产报告 HR报告 战略规划与选择 制定战略是战略管理的核心，它是在战略分析的基础上完成的。对一个企业来说，战略方案可能有多个，企业决策者必须从这些方案中选择最适合、最优的战略。 企业战略有不同的层次，一般可分为公司战略、经营单位战略和职能战略。我们可以将其简单的划分为公司整体战略和部门战略。 （一）公司战略 在公司战略层面，可选择的有稳定战略、发展战略和防御战略。 稳定战略——对企业前期的经营结果比较满意，延续以前的战略或采取与过去相似的战略，稳歩的发展。 发展战略——积极的寻求战略的改变，期望获得比以前更高的收益，借以得到对竞争对手的优势。 防御战略——与发展战略正好相反，是要通过缩减经营规模使企业获得更好的效益。防御战略一般可分为放弃战略和收缩战略两种。 现实中有多种评价工具，例如大家比较熟悉的波士顿矩阵（市场增长率-市场份额）等等。也可以使用利润率－市场前景矩阵。 各职能部门管理实训 一、生产总监 ◆提高产品质量 ◆降低生产成本 ◆即时提供产品 生产管理的三个基本要点： 生产计划管理 生产设备 生产人员 长期生产计划 产能管理 生产计划管理 生产安排 资源分配 短期生产计划 质量管理 进行生产管理决策： 厂房计划： 生产线计划： 产量计划及质量管理： 研发： 制定决策时可以参考秘书提示： 二、供应总监 ◆保障生产的顺利进行 ◆保障市场供应 ◆降低采购成本 ◆降低仓储成本 主要任务： 进行供应管理决策： 原材料供应： 市场供应： * * 企业运营管理实训系统 北京华普亿方软件科技有限公司 产品总监 刘 斌 一、系统介绍 二、开展模拟竞争训练 三、学生实训操作 本产品的训练目的： ——成长型企业全面经营管理 配合无锡市创业培训第二阶段实训 经营历史、环境 分析 提交决策 生成《经营报告》 电脑处理 模拟流程 全面绩效分 以各自权重相加 获利能力 偿债能力 运营能力 股利政策 发展能力 一、系统介绍 二、开展模拟竞争训练 三、学生实训操作 教 师 竞赛管理 开设竞赛 学生组织 进度控制 辅导学生 设置环境 经济环境 金融环境 政策环境 市场环境 资源环境 讲授知识 结果点评 第一步：组建模拟公司 第二步：模拟公司审核 第三步：模拟竞争环境设定 第四步：开始竞赛 先选定参赛学生 再开始竞争或进入下一轮 查看比赛信息和公司信息 查看成绩及决策 一、系统介绍 二、开展模拟竞争训练 三、学生实训操作 用注册的用户名、密码登录 选择角色进入： 主界面 竞争对手 环境背景 决策交流平台 企业战略实训 战略管理是企业最高层次的管理，学员扮演的是企业最高层负责人的角色，要考虑如何协调一致，形成全局最优决策。 战略管理具备长期性的特点，是对企业未来较长时期内，如何生存和发展进行的统筹规划。在实训中用多轮模拟来实现。 战略分析 ? 战略实施 ? 战略选择 ? 战略控制 战略管理一般包括四个环节，战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。 战略分析 战略分析是战略管理的第一个环节，只要充分、深入的进行了战略分析，才能对战略进行正确的选择和实施。 战略分析方法 企业自身的优势和劣势 ——内部条件、竞争对手分析 企业发展的机会和威胁