生产运营对标讲义.pptVIP

与生产工作相结合的对标 性能K线 与生产工作相结合的对标 全厂大机组评比结果表 82项 与生产工作相结合的对标 单元机组正、反平衡指标同环比分析206项 与生产工作相结合的对标 单元机组月/年度经济性评估分析 与生产工作相结合的对标 与计划检修相结合的对标 与修前各专业的技术分析有机结合起来，除为各专业解决一些技术问题、落实技术措施外，主要还要协调各专业的配合，统一步调，形成合力来解决指标问题，提高运行经济性。 主要侧重于检修的工作，进行设备改造、有关实验、解决设备缺陷和设备整治等工作。并以此为依据，安排好各检修项目、调整文件包等。 详见检修对标手册实例 节能对标管理存在的不足 1、对标数据采集、分析研究不够。 2、强调客观多，强调不可比性。如煤炭市场、电力市场导致的问题。 3、考评机制不健全，全过程对标管理有待加强。 4、普遍存在节能对标与成本对标的精细化结合不够。 …… 思想认识 正确对待板凳问题 (bench marking) 在与先进机组进行对标的过程中，有的部门强调客观多，强调不可比性，而从主观上和管理环节上查找问题，制订改进措施有效性不够。如煤炭市场、电力市场导致的问题。阻碍了节能对标工作的深入开展。 思想认识 燃煤问题 1、结合预期电量、煤场实际存煤情况以及对煤价的趋势预测，制定下一月的到厂煤量以及煤船的靠泊计划；制订下一阶段的掺烧低价煤、非设计煤种的计划。并进一步制定和落实下一阶段的煤种采购计划。 2、做好商检、取样、分析等工作。确保入厂、入炉煤机械样品的准确性。 3、燃料部门加强场地管理，减少场损，发电部门配合合理组织上煤。 4、确保做好复杂煤质情况的掺烧工作，不断调整煤仓加仓掺烧方式，做到了安全、经济、环保运行“三赢”。 5、建立起横向沟通渠道，保证信息反馈的及时准确，同时建立纵向沟通渠道，由内而外，由上而下明确燃料管理工作的目标，统一认识，共同出谋划策。 思想认识 负荷率问题 1、增强了内外部电力信息沟通和协调，合理安排，赢得了电量。如：中长期天气预报、其他电厂大机组情况、外购电量情况、来煤的煤种及热值等主要参数等，以结合检修计划做出对我厂的负荷中短期的预测，以此来编制我厂的发电季、月、周计划，提高电量预测的准确性。 2、根据预测的电量计划，制定和调整机组运行方式、消缺计划、经济节能工作、根据来煤的热值等参数，结合电量预测调整加仓方式等。 3、充分重视设备的维护保障，制定措施提高设备的可靠性，确保机组满足电网的负荷要求。根据节假日、气候情况及电网形势等信息预测机组调停，利用机组调停的机会，合理安排机组运行方式和设备检修计划等。 4、定期校验机组AGC和一次调频的性能的工作措施，并根据职能部门的反馈要求及时调整调节参数，改善了机组的AGC和一次调频调节性能。 5、运行部门开展电量竞赛考核制度，即在各值之间开展负荷率竞赛和电量超发奖励制度每月将月度实发电量按照一定的规则分配到每一个值，各值实发负荷率排名与班组的奖金挂钩，对于超发电量的还另外给予奖励。 数据问题 数据的集成 真实的数据(数据库基础) 系统的数据(长期积累) 科学合理的统计分析方法(实施对标) 软件系统实现 节能对标优化管理系统 机组寿命管理系统 生产实时信息 运行日志系统 安全管理系统 小神探巡点检管理系统 主变色谱监测系统 全厂电能电量采集系统 化学专业管理系统 发电机故障诊断系统 生产报表填报 设备管理系统 锅炉承压管泄漏监测系统 …… SAP平台 DCS、辅助DCS、人工补充 SIS 生产对标 SAP成本 控制与对标 思想认识 与生产工作相结合的对标 人工统计? 强大的数据集成 1、制定分步实施计划，进一步整合数据采集系统，完善数据管理系统。 2、使运行人员更加善于使用实时对标系统，不断找出系统中的判据问题，使系统能够得到不断的完善，反过来又不断促进运行人员的分析和操作水平得到进一步提高。 注意 中电投对标工作的推进 中国电力投资集团公司火电机组 A 修专项对标实施方案 单位千瓦修理费（只含标准项目）； 修后连续运行天数； 供电煤耗、发电厂用电率、锅炉效率、汽机热耗率、汽机高压缸效率、汽机中压缸效率、系统漏泄率的修前修后变化值。 (注:要求和设计值\先进机组值比较) 火电厂节能对标指标体系 一级指标： 1供电煤耗率(g/kWh) 2综合厂用电率(%) 3综合耗水率(kg/kWh) 4机组耗油量(t) 二级指标： 1发电煤耗率(g/kWh) 2机组厂用电率(%) 3机组补水率(%) 4锅炉额定出力(t/h) 5锅炉最大连续出力(t/h) 6锅炉最低不投油稳燃负荷(MW) 7锅炉热效率(%) 8机组启停用油(t) 9机组助燃油(t) 10汽轮机额定出力(MW) 11汽轮机最大连续