机械行业全面管理工作责职操作规程汇编.docVIP

总经理岗位责任制 一、在董事会的领导下，主持公司各项工作。 二、根据任期目标，提出年度主要经济技术指导，经公司董事会审议后组织实施。 三、总经理应采取有效措施保证完成董事会下达的的各项指标和任务，严格履行经济合同。 四、总经理应当注重市场信息，不断开发新产品，降低成本和消耗费用，增强企业的应变和竞争能力。 五、总经理应当通过严格的质量管理，保证产品质量达国家规定的标准或合同的要求，向用户负责。 六、总经理应采取切实措施，推进企业的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业的改选和自我发展能力。 七、总经理应当不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产和环境保护工作。 八、总经理应当在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善员工物质文化生活条件，组织员工加强企业的治安保卫工作。 九、总经理应当采取切实措施，进行智力投资和人才开发，加强对员工的思想、文化、业务教育，充分发挥员工的主动性、积极性和创新性。 十、总经理应当按照法律、法规的规定，保障企业员工代表大会和工会行使职权，在决定同广大员工的切身利益有关的问题时，要征求员工的意见。 生产主任岗位责任制 一、在公司的统一领导下，主持公司的生产工作。 二、合理安排各个生产环节上的任务，根据生产需要，定期召开各种会议，总结经验和教训，提出改进方案，编制好月、季、年度生产计划，不断检查完成实绩，定期向总经理抄送各类生产实绩报表。 三、指定好各种产品、原辅材料的定额消耗，会同生技部抓好这项工作，坚持多劳多得的原则，合理安排劳动力。 四、不断加强员工技术培训工作，定期召开技术交流会，加强薄弱环节，刻苦钻研，加强技术考核工作，做到有计划、有步骤的培养技术力量。 五、注重产品质量，提高管理水平，不断加强对出厂产品的检验工作，严格检验制度，加强对检验人员思想工作。 六、注重经济效益，调动广大员工的积极性，不断完成好车间、班组的承包责任制。 七、加强安全生产教育，明确安全措施，制定安全条例，关心员工生活，注意工作方法，维护员工权益，不断创造和改善员工的劳动条件与设施，坚持文明生产、文明管理、文明办公司的风气。 供销主任岗位责任制 一、必须贯彻执行党的路线、方针、政策，千方百计、不折不扣地完成本公司全年的供销任务，在董事会的统一分工领导下，对全公司的供销工作负主要责任。 二、根据全年供销任务，针对企业的特点，必须面向市场，大力发掘供销渠道，开拓门路，洞察行情，掌握信息，不断创新发展。 三、加强供销队伍的建设，培养骨干力量，做好供销人员的思想教育工作，增强事业心，顾全大局，正确处理国家、集体、个人三者关系，关心供销人员的生活、工作与学习，多方面给他们提供方便。 四、抓好供销人员的技术培训，使所有供销人员都懂得本公司各种产品的性能、结构、工业机械代号、工作原理及成本核算。 五、及时掌握生产的需求情况，及时保证原材料的供给和产品的销售，坚决抵制不讲实效，购销失调现象。 六、定期总结检查供销工作，不定期地召开供销人员交流汇报会，积极参加各种对口类型的订货会，定期抄送董事会、各类供销实绩报表，不断完善落实供销管理。 总经理室主任岗位责任制 一、在公司统一领导下，主持全公司日常事务和行政工作。 二、及时传达贯彻上级领导的通知和指示精神，掌握部门信息，搞好宣传工作，根据本公司的实际情况，组织落实措施。 三、组织部室、车间人员参加公司各项政治文化、业务技术的活动，搞好生产服务工作。 四、经常检查管理制度的进行情况，加强劳动管理，打击不正之风，扶植正气。 五、抓好文明生产和环境卫生工作，保证生产区生活区的环境整治，制定卫生公约的绿化制度。 六、抓好部室和后勤工作，严格执行劳动纪律和各项规章制度。 七、处理好日常事务，包括电话记录、收发上级来文，做好信息、文件的保存，保密工作。 八、抓好食堂工作，想方设法把改善员工生活、搞好食堂清洁卫生，保证服务质量。 九、抓好全公司的文艺、团员活动及全公司的计划生育工作。 财务部职能 一、负责全公司经济核算和财务管理工作。 二、制定各项成本计划，财务经济计划，做好资金安排工作。 三、负责财务帐册、报表等资料的装订成册保管工作。 四、对全公司财务人员，执行定期辅导工作。 五、随时向董事会、总经理汇报全公司经济活动情况。 六、严格执行财经纪律，控制不必要的非生产开支。 财务部长（总帐）岗位责任制 一、在董事会的领导下，正确行使总经理赋予的权利，做好本职工作，及时分析经济形势，为企业提供可靠的数据，当好董事会参谋。 二、严格执行财经纪律和各项规章制度，定期进行民主理财，每月做好财务，物资的盘点工作，做到帐、卡、物三相等。 三、每月做好差旅费，票据的审核工作，编制好财务报表和财务资料，保证数据准确清楚。 四、按年、季、月编制好成本计划，合理利用资金，压缩非生产性开支。 五、对财务人员，部室、车