绿点清洁服务公司薪酬管理制试行.docVIP

绿点清洁公司薪酬管理制度（试行） 目的作用 为了加强公司职、员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，根据国家和惠州市相关规定，结合公司实际，制定本规定。 管理职责 办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，薪酬市场调查，职位评估等工作。 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，每月报办公室核实后报总经理审批。 财务部严格执行薪酬政策，加强预算和监督薪酬情况并提出合理化意见。 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督导，提出整改意见。 薪酬管理的基本原则 本薪酬管理制度本着公平、竞争、激励、经济、合法等原则制定。 薪酬的构成与定义 员工薪酬==基本工资+绩效奖金+福利+工龄工资等其他构成。 工资项目的定义 基本工资：根据惠州市最低工资标准，职、员工的最低基本工资为950元/月，管理人员和行政办公后勤人员的基本工资按相关标准进行核算。 绩效工资：绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。 绩效考核标准划分 等级 S A B C D 说明 优秀 良 好 合格 差 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 工龄工资：工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资20元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。 奖金：奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 单位福利：单位对单位核心员工提供的特别的生活工作方面的特殊津贴。 4.3 部门职位薪酬设置标准 保洁公司根据保洁、绿化服务各职能部门标准来划分。 公司综合管理部：行政办公室财务后勤等人员。 保洁部：经理、区域主任、场地主管及领班、保洁员。 工程部：经理、主管、技术员。 园林绿化部：经理、区域主任、主管、领班、绿化工。 4.3.4为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对取得国家承认的相关中级以上职业证书的员工补贴100到200元。 4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇增减，由办公室报总经理批准后执行。 4.3.6 领班(不含)以上职位按岗位责任制,不计加班费用,工作表现、业绩纳入每月绩效奖金内；领班（含）按照场地不同，均有2-4天有薪休息，如工作需要不能安排休息者，可以按正常出勤天数（30天/月）计算，零时安排加班参照员工手册，6元/小时另计。加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。 4.3.7企业一般基层保洁员工、绿化员工试用期为1～2个月不等，管理岗位、技术岗位试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工薪酬调整 当员工的工龄增长或职位职责发生变动及公司机构发生重大调整对人员重新组合等相关情况时，由管理人员所在部门拟写工资调整申请交办公室核实评估后报总经理审批后对职员工资薪酬进行调整。 员工薪酬支付 6.1 员工薪酬支付时间为每月25-28日，遇节假日或周末提前或推后。月工资计算标准按照每月30天工作天数进行核算。 6.2 下列款项须从员工薪酬中扣除：个人所得税、应由员工缴纳的社保费用、员工用餐成本费、住宿成本费以及公司内部管理制度规定应扣除的款项。 6.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = （员工薪酬）—（员工薪酬）×缺勤天数/30天 6.4 薪酬信息的传递必须经过正规渠道，相关人员须严格保守薪酬秘密。 员工福利： 7.1社会保险：社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为职、员工缴纳的社会保险或人身意外保险。 7.2 法定假日：企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。 元旦（1月1日） 1天 春节（正月初一） 3天 劳动节（5月1日） 1天 清明节（4月5日） 1天 端午节（五月初五） 1天 中秋节（八月十五） 1天 国庆节（10月1日～10月3日） 3天 7.3带薪年假：员工在企业工作满一年可享受3个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加3个工作日的带薪休假，但最多不超过10个工作日。 7.4其他带薪休假：企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。 7．5薪酬参照标准： ⅰ基层保洁员：1130元底薪起＋绩效工资＋全勤＋奖金＋福利＋工龄工资 ⅱ领班：试用月薪1600元～1800元，转正后1700元～