07项目管理综合应用案例.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 费用累计负荷曲线 3. 费用预算（3） 4. 费用控制(1) 依据： 费用基线 执行报告 变更请求 工具与方法： 费用控制系统 实施的度量 附加计划 挣值法 结果： 修订的费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC 费用控制原理 费用基线 成本控制 绩效报告 人机料度量 进度度量 费用分摊 开支监督 成本核算 事前批准 事中监督 事后审查 是 与计划一致？ 执行计划 纠正活动 范围变更？ 更新费用线 不是 是 不是 W4H 1. 风险管理基本理念 2. 风险管理规划过程 3. 风险管理工具和技术 4. 风险分析及应对措施 第五部分 项 目 风 险 管 理  （汇报人：XXX） 1.风险管理基本理念 风险管理 图 不断改进 降低风险 1. 风险管理规划 2. 风险分析 风险识别 风险评估 风险量化 3. 风险应对计划 5. 风险监控报告 4. 风险监控 风险认知理念： 风险机遇并存 ！ 风险无处不在！ 风险可以监控！ 2. 风险管理规划过程 项目风险分析 召开项目组会议，采用头脑风暴法，进行风险识别 分析及评估风险可能产生的后果：1、成本；2、进度；3、质量；4、其它 分析风险发生的概率和量化的影响程度，得出危险等级：1、高（H）；2、中（M）；3、低（L） 制订风险应对计划 确立风险主体和责任分配 制订风险应对措施：1、减轻；2、预防；3、转移；4、回避；5、自留；6、缓和 在项目的费用估算中，预留5%的风险金 风险监控计划 确立风险随机应变措施的原则 制订提出变更请求的流程 制订实施纠正行动的程序 制订风险应对计划的批准程序 3. 风险管理的工具和技术 风险识别的主要技术和工具： 德尔菲法、头脑风暴法、核对表、SWOT技术、项目工作分解结构等 风险评估的主要技术和工具： 定性评估、矩阵图分析、风险发展趋势评价、项目假设前提及数据精确度评 价 风险量化的主要技术和工具： 确定性风险量化（敏感性分析、盈亏平衡分析）、不确定性量化（概率分析 法、期望值法、概率树分析） 风险应对的主要技术和工具： 接受、减轻、预防、转移、回避、自留、后备等 风险监控的主要技术和工具： 核对表、定期项目评估、挣值分析、附加风险应对计划、独立风险分析等 4. 长江大厦建设项目风险估计及应对措施 风险类别 风险内容 影响结果 危险等级 解决措施 处置方法 责任人 质量风险 存在质量隐患 质量不符合要求，验收不通过 H 配备QA、QC人员，加强工程质量内部预检 接受 占文松 费用风险 费用控制不当 预算超支 H 加强各环节费用控制，严格财务审批制度 减轻 熊云光 采购风险 采购控制不好 影响进度、费用 H 加强采购计划的实施，适当转移风险 转移 占文松 技术风险 施工、安装技术力量不够 无法完全满足设计要求 M 加强内部技术培训，适当外购部分关键设计 接受 唐 林 施工风险 施工水平有差异 质量、进度 M 加强施工人员岗位培训，实行内部单项审查制度 减少 占文松 政策性风险 国家、城市规划政策出现变化 项目失败 M 注意国家、城市政策导向，及时调整 接受 沈华根 安全风险 现场出现安全事故 影响进度、费用 M 配备专职安全人员 预防 郑新华 人力资源风险 关键人离开 项目失败 L 加强沟通，增强团队凝聚力 回避 熊云光 进度风险 进度控制不好 项目延期 L 加强进度控制 回避 贺振明 管理风险 项目总体协调不好 项目失败 L 加强项目团队沟通，全面协调 回避 沈华根 第六部分:项 目 执 行 报 告 (汇报人: XXX) W4H 1. 项目进展报告 进度执行状态分析 3. 下一步实施方案 4. 总结报告 1. 项目进展报告(1) W4H 管理程序 周密计划, 严格实施, 定期监控 进度：前锋线图，网络计划 费用：挣得值法，价值工程 质量：PDCA 法，ISO9000 沟通：信息技术 动态监控, 连续度量 定期对比，及时纠偏 1. 项目进展报告(2) 项目进展控制 过程的一般步骤 1. 项目进展报告(3) ★ 项目进度执行情况报告 ★ 项目关键点检查报告 ★ 项目执行状态报告 ★ 任务完成报告 ★ 质量检查报告 ★ 安全检查报告 ★ 重大突发事件报告 ★ 项目变更报告 ★ 项目进度报告 ★ 项目管理报告 ? 项目进展报告主