中国南教材方工业汽车股份有限公司精益生产体系（ppt72页）.pptVIP

人员培训 目标(8.8.1) 人员培训目标是确保获得足够并经过培训的人力资源来进行企业物流策略和计划管理的实施。 培训计划(8.8.2) 培训内容(8.8.3) 8.7.9 成本控制 企业必须采取各种措施严格控制物流成本，把实际发生的费用控制在预算范围内。 绩效评估 目的(8.10.1) 绩效评估的目的是企业有正确的管理流程来鉴别企业在物流精益改进过程中所取得的成效。 评估方法(8.10.2) 企业必须有每年更新的起始点测量值，以追踪精益改进的进度。使用趋势图来跟踪精益化的提升过程。企业可自行决定每年测量值的更新日期。企业要能解释所有的物流管理程序，策略，及如何用这些测量指标来检测结果。 NON OE QOS YTD – OEE Champion : Zeng Xiao Yu Objective : 65% Current Month: 71.5% YTD Actual: 75.2% Updates and Comments 1. Key Milestones No Action Item Predicted Effect Owner Due Date 评估指标(8.10.3) 企业应使用相关的测量指标来测量企业物流管理所取得的绩效，测量的指标可包含但不限于以下指标： 库存天数= 企业可引入库存天数指标对企业库存改善情况进行评估。因为企业库存水平受销售收入的影响较大，销售增加，需要占用的库存资金也应相应增加，因此不能单纯的根据企业库存水平或库存资金占用的多少来衡量企业库存控制水平的变化。 引入库存天数指标能够很好的衡量企业对库存控制水平的变化。原材料、在制品、成品的库存天数指标可以分别计算、计算结果可以相加作为企业全部库存天数。 Cost: Inventory Days 成本：库存周期 Month Status  8月情况 YTD 2007 Status 2007年迄今实际状况 　 　 　 库存 ′ 7 ′ 当月周数 GREEN: Meets or exceeds target Inventory * 7 * Weeks in the Month YELLOW: (a) Meets target, but trending towards unfavorable Month Cost of Sales YELLOW: (b) Does not meet target, but trending towards unfavorable 月销售成本 RED: Does not meet target FG: 37 WIP: 4 RM: 11 Others: 5 8.7.11 持续改进 持续改进目标是将物流管理的持续改进作为企业的日常管理工作来进行，并不断对其精炼和改进，以达到物流管理工作的持续上升。 * * * 企业应定期（每年至少两次）对社会平均物流成本进行调查，以确保企业的销售物流成本维持在一个较低的社会平均成本。 物料配送策略 企业物料配送策略的目标是确保以精益化的原则在企业内实施全面性物料配送。可包含的内容有： 明确配送过程各类物料运输方式（例如使用牵引小车运输小批量物料、使用叉车或推车运送体积大的物料）以降低物流成本。 企业必须区分小批量物料（路线交付）和大件（叫料交付）的内部流程。企业能够展示流程的运输方式和失效模式分析（PFMEA、鱼骨图、6sigma DMAIC、5Whys等..）。 企业应该使用各类工具来分析精益物料投送流程，以达到优化物流路线和路线循环时间的目标。 作为内部物流配送策略的一部分，企业应决定最优化的路径传送时间及连接路线和分离路线的选择。 企业应建立一个近距离配送中心，以支持物流配送策略的实施。生产支持中心的距离和管理应保证从得到请料信息到将物料配送到指定地点的时间不应超过2小时。 企业在条件适用的情况下应鼓励有条件的供应商进行零件的直供。 在物流配送的实施区域企业应建立请料系统，使用拉动式补料方式对生产现场进行补料。并有预备的程序保证在现有请料系统失效的情况下预备程序仍然能够保证生产的顺利实施。 企业在进行新品投产和新生产线建设前应提前进行物料配送策略的规划。 企业信息化系统的建立和物流管理新技术的引入 ： 企业应根据企业自身的条件和需求选择不同的物流信息系统进行企业信息化系统的建立。 企业应不断的采纳和吸收物流管理领域的新技术（如条形码技术、射频技术、GPS全球定位系统等）。 供应物流管理 : 供应物流管理是指通过对供应商和采购零件入厂过程的全面管理，以