公路桥梁施工项目管理的措施及管理体系.pdf

公路桥梁施工项 目管理的措施及管理体系 咕金华 摘 要：文中作者从建立完善的施上质量保证体系、建立和完善项 目任务与综合能力的动态平衡系统、建立和完善工期控制网络系 统、建立适应项 目法施工特点的运行机制、强化管理机制运行等方面进行了分析，仅供同行参考 。 关键词：项 目管理；工程质量；运行机制 1建立完善的施工质量保证体系 2建立和完善项 目任务与综合能力的动态平 衡系统 1．1建立严格的工程质量 内部监理制度 项 目经理部根据 “总公司工程质量 内部监理细则”．制订了 项 目经理部从工程开始。便在总体上做好该项 目的需求预 自己的“工程质量内部监理制度 ”。内部监理工程师遇到下列情 测．并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求 况时可行使质量否决权： 产量、需求结构及时问要求。分别绘出需求 曲线进行优化。通过 (1)对不按图纸施工．外形尺寸不符合规范和设计图纸要求 有效管理．合理利用各项 目的施工高峰与低谷的时间差．形成较 的； 为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对 (2)不符合监理程序而施工的工程项 目和使用原材料、外购 性措施 以保证总体上的动态平衡和各分项 目之间的紧密衔接。 构件不符合要求的； 在生产要素需求高峰错落差起伏时．通过科学调度。动态优化配 (3)未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的 制有限的人财物等资源．使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保 隐蔽工程 。 证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。 工程 内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事 故的，有权作出扣减项 目经理部工资含量的裁决；对违反操作规 3建立和完善工期控制网络系统 程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组．有权向项 目经理提 从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识 。工程进入 出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项 目领 筹备阶段．项 目经理部应将各项 目纳入工程工期网络控制系统 导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权 之中。以甲方要求的竣工时问为终点．倒排生产计划确保工期正 力。 点运行。在工程工期总体网络图中．通过网络分析．分阶段地寻找 1．2充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能 影响工期的关键项 目然后将项 目～一细划，绘制关键项 目网络 工地试验室是开展全面质量管理的基础部 门．是质量保证 分析图。通过科学计算和周密预测．找出关键工序．集中力量予以 体系中的重要一环 。路桥建设的施工 必须有功能完善的工地试 突击 如此一阶段一阶段地抓住重点．突破关键工序和项 目。扫除 验室。为此．应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试 工程中一个又一个 “拦路虎”．从而保证了总工期按计划向前推 验人员。建立试验报告反馈制度，最火限度地实现过程控制。试验 进。 人员必须服务到现场用 检测数据监控施工。 1-3制订企业工法．用工法保障合同规范的兑现 4 建立适应项 目法施工特点的运行机制 合 同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程 的技