农电工作评价报告.docVIP

农电工作评价报告 1998年来，白银供电公司对景泰县供电公司实行了行业代管，代管后对农电的行业发展规划、电网建设、安全用电、优质服务，党建、精神文明等工作全面加强指导和监管并将大电网、大公司的一些管理制度和方式在农电企业延伸和推行。 目前，公司有正式职工143人，农电工107人；大学本科25人，大学专科65人，中等职业教育73人；有专业技术资格又有技能等级的35人，高级技师3人，高级工47人，中级工62人。如今农电人力资源建设规划已纳入市供电公司“十二五”人力资源规划。全面提升人才队伍的工作能力和水平，为企业快速健康发展提供坚强的人才智力支持为建设目标，公司在推进企业人才队伍建设方面已经并将继续采取多方面的措施，不断积累经验： 加强员工专业技术人才队伍建设 一、转变观念，深化认识，增强做好企业人才队伍建设的责任感和紧迫感 1、牢固树立“人力资源是企业最大的资源”的人才理念。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径。我们先从思想上转变观念，破除企业重物轻人的现象。 2、牢固树立人才重在经营的理念。现代企业的竞争实质就是人才的竞争。经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等于经营好了企业。我公司领导用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才，用与时俱进的理念去培养和开发人才，用与时俱进的方法措施去管理和使用人才。 3、牢固树立企业人才队伍建设是企业经营工作重要组成部分的观念。我们进一步拓展人才队伍建设工作服务范围，把企业人才队伍建设作为我们工作的重要内容。 二、作为国家电网公司的一流县级供电企业，提高职工队伍整体素质、培养人才、造就人才、建立一支一流的职工队伍，是我公司适应企业创一流的基本要求，为把职工培训工作落到实处，确保培训效果，特制定年度职工培训计划。 1、制定了企业人才发展规划。根据企业人才的实际情况，制定企业人才发展长久规划，提出人才发展目标和具体措施。通过持久的企业人才队伍建设，逐步增加人才总量，提高人才素质，建立科学合理的人才梯队，为企业的发展提供持续的人才智力支持。 2、制定了优惠措施吸引人才，建立科学的激励约束机制。 （1）拓宽了选人用人渠道，专业岗位公开招聘，把高素质的人才引进来。根据我公司实际和企业的需要，以及上级公司的大力协助和支持，招入人才和智力资源。 （2）完善了人才奖励机制。根据贡献的大小给予一定的物质和精神的奖励，对有突出贡献的人才实行重奖，充分调动专业技术人才的积极性和责任心。 三、不断提高人才队伍的整体素质和水平。 1、制定了科学的培训目标，采取“走出去”、“请进来”等多种灵活多样的形式和途径，努力为专业技术人才提供学习培训的良好条件； 2、公司牢固树立人才资本投资是回报率最高投资的理念，舍得在培训上进行投入，鼓励专业技术人才参加各类专业培训、深造，使他们的知识不断更新提高，紧跟形势和电力事业发展的步伐。 3、公司结合核心人才的个人特点，本着缺什么补什么的原则，大力实施个性化培训，适时补充技术人才的专业知识，提高其专业技术能力。 4、全面开展并认真组织农电工岗位知识和技能比武工作，培养优秀人才，并按照省公司规定管理农电工优秀人才，竞争上岗，发挥他们传授技能的作用，使员工队伍整体素质都有了明显改善和提升。 5、公司高度重视农电工管理，依法用工，统一人员聘用和退出制度。 6、公司经过认真规范的测算设置了供电所定员、定编、岗位职责。 7、公司目前已健全并完善了农电工薪酬待遇机制。按规定缴纳社会保险，建立工资正常调整机制。 8、公司还加强了信访工作，及时统计信访报表和其它队伍稳定情况，并认真耐心解决信访问题，避免或者减少投诉案件的发生。 9、公司关心关爱并解决农电工的生活问题，以及农电工入党、团组织等问题，确保了农电队伍的稳定性。 四、农电工技术比武取得优异成绩。 1、在省公司组织的农电技术比武中，我公司获得团体第二名；周继民获个人单项一等奖、王成文、高子尧获个人单项三等奖；并荣获技术岗位标兵称号。 2、2011年高子尧同志被命名“国家电网公司农电工优秀人才”。 深化人才工程建设，促进企业科学发展 景泰县供电公司作为国家一流企业,坚持以人为本，把培养一支“四有”职工队伍作为奋斗的目标。规范制度建设，完善流程，细化管理，促进了管理的规范化与制度化。引入管理岗位竞争机制，确立“收入靠业绩，岗位靠能力”的绩效分配模式，激发了广大员工开拓创新能力和工作积极性，有力地促进了公司人财物的集约化管理，促进了企业竞争力的提升。，从而为企业持续高效发展提供了强大的人才保证和智力支撑。加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。