标准化管理细则之工程管理标准化【陈运波2012820】.pptVIP

目 录 1、施工单位进场后，由项目办、现场办组织设计单位对监理及施工单位进行技术、安全交底。由施工单位编制总体施工组织设计，报监理部审查，并经项目办、现场办审核同意后，由监理部批准后实施。 2、各分项工程实行首件认可制、示范引领、盲样评审制、技术咨询制。在分项工程开工前，施工单位必须组织各类施工人员进行技术、安全交底及一线人员岗前培训。 3、通过首件认可进行示范引领，固化施工标准工艺及工法，形成本项目分项工程施工标准化指南，以指导施工。 4、除对隧道、特大桥、大桥进行安全技术评估外，还要对隧道洞门、高边坡、泥石流、滑坡、落石、特殊岩土地段等进行安全技术评估。 5、大体积混凝土应设冷却系统等措施降低混凝土水化热，当承台厚度超过1.5m宜设置冷却管，通过循环冷却水确保混凝土内外温差不大于25℃，保证混凝土不会因入水温度过低产生裂纹；同时，出入口冷却水的温度差宜小于5℃，混凝土降温速率宜不大于2℃/天，大体积混凝土拆模除保证强度满足外，其龄期不少于3天，混凝土养护时间不得少于7天。 6、钢筋的保护层垫块必须使用高强度砂浆垫块，绑扎牢固可靠，由小型构件预制场统一预制。 一、项目经理部 1、项目部一般应设置工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部、财务管理部、工地试验室、农民工工资管理办公室。组织机构见下图。 一、项目经理部 2、项目部应至少配备项目经理1人，项目副经理2人（1人管生产安全，1人管外部协调。如项目经理部设党支部，对外协调副经理可由支部书记担任），总工1人，质检负责人，部门负责人各1人，其他人员应根据工程需要配备。人员组织见下图。 一、项目经理部 3、现场管理、技术人员必须统一着装、佩戴统一胸卡（岗位标识卡）和安全帽，胸卡（岗位标识卡）大小为8cm×12cm，应有3吋免冠照片、姓名、职务等内容，安全帽底色为黄色印白色字体，前面印“XX公司”字样。 二、项目监理部 1、项目监理部应设置高级驻地、副高级驻地、专业监理工程师、监理员及后勤服务人员等工作岗位。 三、工地试验室 1、工地试验室应由取得交通质监机构颁发的甲级、乙级及专项等级的试验检测机构在现场设立，母体试验检测机构对工地试验室的试验检测工作负责。工地试验室的名称应为“母体试验室（全称）＋十天高速公路＋标段号＋工地试验室”。 工地试验室应按母体所授权试验检测参数设水泥室、水泥混凝土室、土工室、集料室、力学室、样品室、留样室、化学室、标准养护室、现场检测仪器室等专业室，以及办公室。各专业室应单独设置、布局合理，并应根据需要砌筑牢固平整的试验操作台。 三、工地试验室 2、人员配备 （1）、人员数量要求见下表 四、人员培训 1、各参建单位进场后，由现场办组织进行培训、笔试、面试等，其中各参建单位主要负责人须经项目办面试。 2 、施工单位一般技术人员培训 （1）．一般技术人员含质检员、试验员、材料员、技术员、安全员、测量员等。 （2）．一般技术人员上岗前必须经过监理工程师组织的实操能力及理论知识考核，考核合格，报现场办批准后方可从事技术工作。 （3）．分部工程或重点难点工程开工前，项目总工负责组织（监理工程师参加）对一般技术人员进行业务培训，主要内容包括施工技术方案、质检程序、质量验收标准、强制性安全措施、施工工艺及环保、水保。 （4）．一般技术人员，特别是新员工培训每季度不少于一次，每年不少于40学时，并建立一般技术人员培训记录台帐，及时将培训情况进行登记，报监理工程师备案。 （5）．一般技术人员培训时应留声像资料来作为辅助证明材料。 四、人员培训 3、 施工单位特殊技术人员培训 （1）．特殊技术人员包括机械工程师、电工、焊接工、木工、钻爆工、钢筋工、特种设备操作人员等。 （2）．特殊技术人员必须具有国家有关部门颁发的证件，上岗前须进行相关作业的安全技术交底学习，报监理部备案。 （3）．特殊技术人员实行定岗定人制管理，不允许随意变动，如需更换，须报监理部审核，经现场办批准。 4.4 项目中心试验室、监理单位人员培训及考核 （1）、对项目中心试验室、监理单位人员实行考核准入管理。 （2）、进场后，由现场办负责组织对中心实验室及监理单位人员资质、数量进行资格审查，经审查合格的，并通过岗前培训、闭卷笔试、面试后方可准入。 五、劳务人员管理 1、劳务队组建 （1） 项目部应根据工程的实际工程量情况，按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建相应的劳务队，并确保施工现场所有劳务作业人员能够通过劳务队实施有效监管。 （2） 项目部作为组建劳务队的责任主体，负责根据业主要求、投标承诺、合同文件和工程项目的规模、特点确定劳务队组建方案、设置方式及设置数量，并