工程项目管理Ch1讲义.pptVIP

* 十四、人力资源管理（3）（P66～67）　　（一）资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵　　1.资源管理的概念　　（二）项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵　　1.项目人力资源管理计划包括的内容　　2.项目人力资源管理控制的内容　　3.项目人力资源管理考核的含义 例题：进行项目人力资源管理时，项目人力资源管理计划不包括（　）。　　A.人力资源考核计划　　B.人力资源配置计划　　C.人力资源需求计划　　D.人力资源培训计划 　　[答疑编号502070010119] 『正确答案』A『答案解析』项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核，其中项目人力资源管理计划包括BCD选项的内容。参见教材P66～67。 　十五、建设工程项目的风险类型（3）（P69～70）　　1.组织风险　　2.经济与管理风险　　3.工程环境风险　　4.技术风险 例题：下列属于建设工程项目风险类型中技术风险的是（　　）。　　A.工程设计文件　　B.工程物资　　C.气象条件　　D.工程施工方案　　E.工程机械 　　[答疑编号502070010120] 『正确答案』ABDE『答案解析』选项C属于工程环境风险。参见教材P69～70。 第一章2011年较少考点 十六、组织分工（2）（P18）　　组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 例题：下列有关组织分工的表述正确的是（　）。　　A.组织分工是一种动态关系　　B.组织分工和组织结构模式是一个概念　　C.组织分工包括工作任务分工和管理职能分工　　D.组织分工反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 　　[答疑编号502070010121] 『正确答案』C 『答案解析』选项A，正确的表述应为“组织分工是一种相对静止的组织关系”；选项B，组织分工和组织结构模式是两个不同的概念；选项D，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，而组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。参见教材P18。 十七、工作任务分工表（2）（P27～30）　　（一）编制工作任务分工表的步骤　　1.对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解　　2.明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务 （二）工作任务分工表的特点　　1.主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示　　2.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门　　3.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作 例题：某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（　）。　　A.各项工作任务由谁负责　　B.各项工作任务由谁监督　　C.各项工作任务由谁筹划　　D.各项工作任务由谁参与　　E.各项工作任务由谁配合 　　[答疑编号502070010122] 『正确答案』ADE『答案解析』在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。参见教材P29。 十八、物资采购（2）（P47～48）　　1.物资采购模式　　2.《建筑法》对物资采购的具体规定　　3.物资采购管理应遵循的程序 例题：下列有关物资采购的表述正确的是（　）。　　A.在国际上，业主方工程建设物资采购有多种模式　　B.业主方自行采购模式　　C.约定指定采购模式　　D.承包人采购模式　　E.第三方采购模式 　　[答疑编号502070010123] 『正确答案』ABCD『答案解析』选项E在本教材没有提到，故不能选择。参见教材P47。 2011年很少的考点 十九、建设工程项目管理的背景和发展趋势（P12～14）　　（一）建设工程项目管理的国内外背景　　（二）建设工程项目管理的发展趋势　　1.第一代：传统的项目管理　　2.第二代：多个相互关联的项目的项目管理　　3.第三代：多项目（不一定有关联）的组合管理　　4.第四代：变更管理　　5.项目全寿命管理 　二十、管理职能分工在项目管理中的应用（P30～34）　　1.提出问题　　2.筹划　　3.决策　　4.执行　　5.检查 　二十一、合