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2019-07-14 发布于广东
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授权管理;总裁为什么忙、累?; 管理的四个层次1.自己思考自己做事情2.自己思考叫员工做事情3.自己思考教员工做事情4.让员工思考再让员工做事情;思考:下属老问总裁怎么做?总裁该怎么办?;让下属思考再让下属做事情;总裁一定要记住-人只会为他自己说的话全力以赴;平庸的领导自己忙的睡不着觉他的下属却在“呼呼大睡”优秀的领导他的下属睡不着觉自己“呼呼大睡”;案例:唐僧管理;管理的定义:管理就是通过别人来完成工作目标;总裁为什么不能一竿子到底? ;授权沟通的四大步骤一.面对微笑二.频频点头三.念念有词四.那就照你的意思去做;人这一辈子都在寻找重要感如果你想要制造权力凡事超越他们如果你想要的是业绩,让他们超越你.;案例:华茂升职条件你不在场时,你的下属跟你在场时一个样;可以授权的工作:重复性的工作细节性的工作目的在发展下属的工作;不可授权的工作:超越决策级别的工作业绩评估纪律与政策的制定