合同管理第九章施工合同的前期策划及管理.ppt

第九章 施工合同的前期策划及管理;第三节 合同的风险与防范;一、风险的基本含义;;二、风险任务的分析;二、风险任务的分析;二、风险任务的分析;合同风险管理; 工程质量风险管理; 工期拖延风险管理;紫金新干线项目风险管理经验;三、风险的种类;四、风险防范于对策;4.1风险防范的一般方法;4.2 业主风险防范对策;4.3 承包商风险防范对策;第四节 施工合同的分析与签订;引例：;解析：;第四节 施工合同的分析与签订;4.1 施工合同的分析;4.1.1 合法性分析;4.1.2 完整性分析;4.1.3 公平性分析;4.1.4 一致性分析;4.1.5 预测性分析;4.2 施工合同谈判;4.2.1 谈判的目的;4.2.1 谈判的目的;4.2.1 谈判的目的;4.2.2 谈判的准备工作;4.2.3 谈判技巧与策略;4.2.3 谈判技巧与策略;4.3 施工合同的审查;4.3.1 施工合同审查的目的;4.3.2 常见施工合同问题;4.3.2 常见施工合同问题;4.3.3 施工合同审查内容;4.3.3 施工合同审查内容;4.4 施工合同的签订;4.4 施工合同的签订;2：2005年2月6日，被告某建筑公司与原告包工头杨某签订了一份《施工合同书》，合同约定将其承包的某公司综合楼工程发包给原告，由原告组织民工施工。承包方式为包工不包料，工程款按建筑面积9000平方米计算一次包死，单价为每平方米86.90元，工程款总计782100元，工程竣工后预留7%的保修金，其余工程款于2005年年底前一次性支付完毕，保修金在一年保修期满后支付。合同签定后，原告即组织民工200余人进场施工，截至2005年11月6日，原告组织民工完成了合同约定的工程量。2005年12月31日，原、被告双方进行了结算，被告应支付原告工程款共计825000元(含合同外部分工程量)。截至2006年1月10日，被告共支付原告工程款50余万元，尚欠32万余元未付，故原告提起诉讼，要求被告按合同约定立即支付工程款。 ; 被告辩称，双方签定的《施工合同书》实质上是工程分包合同，而原告不具备建筑施工企业应该具备的从业资格，违反了《中华人民共和国建筑法》第十二条、第二十九条之规定，因此双方签定的施工合同是无效合同。其二，根据双方签定的补充协议，该工程应在2002年10月1日竣工，而原告却延期1个月零5天，应赔偿其损失10万元(以其向发包人赔偿的损失为据)。其三，按合同约定，工程款应扣除7%的保修金即57750元，在保修期满后再支付。 ; 1.双方签定的合同是否有效? 2.原告应否承担工期、质量等工程责任? ;解析：; 我国建筑法规定的从业资格仅指从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，不包括劳务。 劳务分包始于2001年，即建设部颁布的《建筑业企业资质管理规定》。该规章才规定从事劳务分包的企业应具备相应的资质等级，在此之前我国法律并无劳务分包的相关规定。 根据《合同法》关于合同无效的相关规定，该合同既未违反法律、行政法规的强制性规定，亦未损害国家和社会公共利益，因此应认定为有效合同。;2.原告不应承担工期、质量等工程责任。 质量、工期、价款是工程施工合同的三要素，也是承、发包双方确定的最主要的合同目标，承包单位必须按合同约定的质量、工期向发包单位负责且自行承担责任，而不能将该责任转嫁给任何第三人。 承包单位可以将某些单项工程(包括劳务)分包并确定分包工程的工期、质量标准，但显然不能将整体工程的工期、质量责任转嫁给分包单位；分包单位仅对自己分包工程的工期、质量负责，而不对整体工程的工期和质量负责。 ; 何况本案的原告并不是工程分包单位(亦非劳务分包)，即使确实存在因原告的原因而导致工期延误或质量缺陷，那也是被告未尽管理职责所致，因此原告不应对工期延误和工程质量承担责任。 ;法院审理