医院中层管理人员的绩效考核评价指标选择与权重分析.docVIP

某公立医院中层干部绩效考核评价 张礼，胡亚琼，钮骏，徐艳，丁俭* （上海市儿童医院党委办公室．上海市儿童医院党群部．上海市儿童医院） ［摘要］ 目的 分析探讨公立医院中层干部绩效考核存在的问题及相应对策；方法通过对某三级专科医院2014年中层干部绩效考核结果及指标的分析研究，探讨公立医院临床科室和职能部门科室中层干部绩效考核存在的问题，对绩效考核中考核指标的选择及设计提出科学、有效的建议；结果 临床科主任考核分值差异明显，职能部门科主任则不明显，两者均呈正态分布；科研能力和费用控制在临床绩效考核中相关性最强（P＜0．05），而在职能部门绩效考核中，宣传工作、服务满意度相关性较高；结论 绩效考核指标权重的大小受到医院政策导向的影响；量化指标对考核结果意义明显；部分分值缺乏弹性指标，建议删减或替换；应建立共性+个性的绩效考核指标体系，同时完善绩效反馈机制。 ［关键词］中层干部；绩效考核；有效性评价 医院中层干部是医院管理的中坚力量，是医院战略决策的执行主体，其综合素质的高低直接影响医院的可持续发展和市场竞争力的高低，其工作状况会直接影响到医院信誉、医疗质量、成本控制、员工士气等。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管