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物业公司员工手册入职引导篇(4) 物业公司员工手册入职引导篇（4） 　　第四章学习发展 　　1.学习资源 　　1.1资源提供者 　　（1）在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任； 　　（2）公司各级人力资源部门； 　　（3）外部专家/学者/专门培训（教育）机构。 　　1.2资源形式 　　（1）专门课程： 　　A、公司举办的内部培训课程； 　　B、外部专门培训/教育机构举办的各类课程。 　　（2）在职辅导：您的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对您进行培养、指导。 　　（3）双向交流：无论您在公司总部，还是一线项目，您都有可能被安排到公司内其他单位学习锻炼或实际参与工作0.5-6个月，以利您进一步系统了解公司、一线项目运作特点，学习、总结、提炼实际操作经验，从而加强公司范围内的交流，实现资源共享。 　　（5）外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的员工赴外考察。 　　（6）公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。 　　（7）参与不同形式的学习需依循具体规定，请查询公司或所在单位的相关规定。 　　1.3个人进修资助 　　员工个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助办法请查询个人进修资助的相关规定。 　　2.学习（资源）管理 　　2.1培训积分制度 　　（1）员工参加各种培训并结业后，可向所在单位的人力资源部门申报积分，积分将作为员工在公司参加学习、培训的最全面记录。 　　（2）员工的年度累计积分是员工薪金调整或职务晋升的参考依据。 　　2.2内部师资认证制度 　　公司致力于培养内部讲师，并建有相应激励机制。具体请查询师资管理的相关规定。 　　3.特别提示：保护知识产权政策 　　3.1公司尊重和维护相关权利人的知识产权，您在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。 　　3.2如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。 　　3.3如有员工违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。 　　4.发展途径 　　4.1您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括： 　　（1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； 　　（2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；...... 　　4.2职业体系 　　（1）公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 　　（2）公司可以向员工提供两种职业发展道路： 　　A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标； 　　B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。 　　4.3晋升机制 　　在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展。 　　A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； 　　B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； 　　C、敏锐地察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； 　　D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； 　　E、具有全局观念，了解公司的战略； 　　F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 　　4.4内部流动 　　（1）公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在本单位乃至公司内进行流动，以更好地帮助您发挥潜质，提升职业发展的必要技能； 　　（2）若您有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认； 　　（3）若您有在公司内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司调动管理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后，由公司人力资源部门统一发出内部调动通知函确认。请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到； 　　（4）人力资源部门将及时公布公司内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推荐外部人才，公司人力资源部及相关部门会负责具体协调工作； 　　（5）具体请参阅公司调动管理的有关规定。 　　5.特别提示 　　公司不主张员工过于频繁地调换工作岗位： 　　5.1若您入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受您的调动申请； 　　5.2公司录用的高校 应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动； 　　5.3在申请调动成功一年之内，公司不再接受您的调动申请。