信息化框架与信息化实施策略.docVIP

信息化框架与信息化实施策略 主要包含内容：结合学员所在企业的具体情况分析企业对信息化的需求，分析所在企业在信息化工作中面临的主要问题和困难，提出支持企业创新和提升核心竞争力的信息系统框架和功能（指采用那些信息系统，其功能是什么），并提出实施该信息系统的策略与方法。 要求：结合企业实际，大胆创新。字数不少于5000字，元月31日前完成。 甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司是一家以丰富的土地资源和矿产储备为基础，以高科技农业、盐业化工及生物工程为主体的大型实业集团。公司拥有总资产29.32亿元，现有员工3862名。年销售收入6.06亿元，税金4000多万元，年净利润平均在1200万元至9000万元之间浮动变化。公司于1997年8月18日在上海证券交易所挂牌上市，是西北农业第一大股。 公司拥有约30个下属企业和二级法人单位，遍布甘肃省境内，其中龙喜集团位于山东省境内。整体地理分布较为复杂。 公司成立之初，及根据其长期战略目标制定了公司的信息化发展战略——在理顺公司治理结构的基础上，优化改造公司运营模式和业务流程，并运用现代的信息技术，科学地、有针对性地、分阶段分步骤的打造适合公司的整体信息系统，为公司利润的最大化服务。 由于甘肃亚盛集团的主营业务是高科技农业与化工，考虑到公司的特点，根据公司信息化发展战略，结合公司的实际情况，我们确定了公司的信息化总体需求为：整个公司实施知识管理、财务管理、办公自动化、人力资源管理、客户关系管理的信息化，部分非农业企业实施企业资源计划（ERP）系统。 针对公司的信息化总体需求，我们统一规划了公司整体信息化框架：公司构建以集团为中心，辐射所有下属企业和二级法人单位的三级信息网络，网络中心设在位于兰州市的公司总部，所有下属企业以各自可能的方式与公司总部连接（可以通过专线租用、拨号等方式连接，这主要是考虑到下属企业所在地的实际情况，有些地区不具备专线连接条件）；公司总部机关及二级法人单位机关构建局域网，均为100M连接，各下属企业根据实际情况构建企业局域网或建立企业信息站，并与集团总部连接。各级网络规划应统一进行，并充分考虑网络系统的安全性、快速性，网络连接可以选择相对性价比最高的方案。网络设备及施工采用统一招标的方式选择网络设备及网络集成商。网络系统应有冗余配置，应配备相应的备份设备，最大限度地保证企业数据的安全。同时应有硬件防火墙、入侵检测、垃圾邮件防火墙等设备，保证网络的安全和效率。各级网络中心要配备专业的网络、应用系统维护人员，并经过测试取得上岗资格。 系统软件平台采用在充分考虑安全性、性价比的条件下采用多种操作系统，如财务系统使用Novell Netware网络操作系统，其他应用采用微软windows服务器系列产品。网络安全产品选用国际知名的网络版杀毒软件、网管软件。 应用软件系统采用自行设计开发与购进第三方软件系统相结合的方式，如财务系统必须采用经国家财政部认证的系统，其他系统则由公司信息中心根据企业的实际需要进行开发。 应用软件系统主要包括：公司知识管理系统、公司财务管理系统、公司一体化办公自动化系统、公司人力资源管理系统、客户关系管理（CRM）系统、企业ERP系统以及数据挖掘系统。 应用软件系统架构采用B/S和C/S相结合的架构。为降低公司管理成本，除财务系统与公司总部的连接采用专线连接外，其他应用系统客户端均以VPN方式连接公司总部。 应用软件系统分别介绍如下： 公司知识管理系统：公司知识管理系统的主要功能是为公司各级决策机构和员工提供与工作所需的各种知识，以缩短公司、企业获取信息的时间，提高知识获取效率，最大化地让知识为公司运营服务。公司将构建内部知识库，知识库的构建有两种方式：1）手工信息加工和自动信息获取。手工信息加工由专职信息员定期采集相应信息，按其重要程度和所属类别进行标引，并存储在知识库中，经高级信息官批准后对外发布；个人知识也是由企业员工手工录入的，每个员工将自己的工作经验、工作日志等信息录入企业知识库，并无偿向企业其他员工开放，使员工头脑中的隐形知识转化为显性知识并在全公司范围内共享，以最大程度地提高企业员工整体素质。2）自动信息获取，通过信息采集工具自动获取互联网上的信息，并自动分类、标引，及时添加进企业知识库并及时发布，为高层决策提供参考，也为一般业务人员提供决策依据。高级信息官还可根据对知识库中信息的分析定期作出信息分析报告，通过知识挖掘的方式，对知识库中的大量信息进行聚类和统计分析，得出分析结果，报告信息中隐含的内容及发展趋势，做出一定程度的预测，为高层决策提供参考依据。 公司财务管理系统：选用经国家财政部认证的财务管理系统，如用友、金蝶等财务管理系统。财务管理系统采用专门的服务器，下属企业通过专线与公司总部连接。财务系统为三级设置：下属企业有各自的