物业公司内部人才推荐激励办法.docVIP

PAGE 1 受控文件未经批准不得翻印 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 生效日期：7 月 30日 体系文件 名 称 深圳市保利物业服务有限公司 人力资源中心 编号 HR/POLY-00 文件标题 文件书写格式、编码规则管理制度 版号/改次 A/0 深圳市XX物业服务有限公司 人力资源中心 内部人才推荐激励办法 文件现行版号/改次：A/0 首版生效日期：201 本版生效日期：2011年7月30日 发放编号： （盖受控章处） 文件编号： HR-ZD-11-05 总 页 数： 6 页 编 制： 编制日期：2011年 7 审 核： 审核日期：2011年 7 批 准： 批准日期：2011年 7 文件修改记录 修改状态 日期 修改章节 修改内容 修改人 审核人 批准人 体系文件 单位 深圳市XX物业服务有限公司 人力资源中心 编号 HR-ZD-11-05 文件标题 内部人才推荐激励办法 版号/改次 A/0 PAGE 1 目的 为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率与质量，拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司所有员工。 3.0荐才标准 3.1：管理人才：集团公司职能中心中高层管理人员、各分子公司中高层管理人员 3.2：用人标准：参照各岗位相应的《岗位说明书》 4.0推荐原则 4.1：人事回避原则； 4.2：唯才是举原则。 5.0推荐须知 5.1：推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本办法内； 5.2：被推荐人基本条件必须符合相应《岗位说明书》的基本要求（年龄、学历、经验、技能等）： 5.3：被推荐人须提供真实有效的个人履历； 5.4：如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须在一年以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度而被公司开除、自动离职等）； 5.5：被推荐人如果曾有被公司录用而未入职的经历，则不参与本办法的激励政策； 5.6：被推荐人与公司员工须无直系亲属关系。 6.0推荐程序 6.1：推荐人将被推荐人详细履历提交集团人力资源中心，详细履历应包括个人基本信息、联系方式、工作经验、教育背景、个人特长等内容； 6.2：集团人力资源中心对被推荐人进行资格审核，于一周内通过电子邮件将资格审核结果反馈推荐人，资格审核不合格者，则推荐程序终止； 6.3：资格审核合格，推荐人需填写《推荐人才登记表》（见附件），被推荐人应填写《应聘登记表》 6.4：集团人力资源中心对被推荐人进行初试，初试不合格则推荐程序终止； 6.5：初试合格，由用人部门对被推荐人进行复试，复试不合格则推荐程序终止； 6.6：背景调查不合格则推荐程序终止；背景调查合格则进行被推荐人的录用和备案，并将录用结果反馈予推荐人； 6.7：人才推荐流程图如下： 提供被推荐人的履历推荐人 被推荐人 集团人力资源中心 提供被推荐人的履历 Y YY 录用资格审核资格审核结束NY填写推荐表 录用 资格审核 资格审核 结束 NY 填写推荐表 YY 初试 结束 NY 复试 YY 背景调查 YY 结束 NY YY 结束 NY NY3个月试用期 NY 3个月试用期 结束 结束 工作满1年期 工作满1年期 备案 备案 7激励办法及奖金发放程序 7.1：成功荐才标准 被推荐人成功被集团录用，在公司通过试用期，且通过任职资格评估； 7.2：奖励办法 荐才成功后集团将对推荐人进行物资奖励，以奖金形式发放； 7.3：奖励标准 职位层级 奖金（人民币） 中心、各分子公司总经理 6000元 中心、各分子公司其他高层管理人员（非总经理岗位） 3000元 中层管理人员 1000元 7.4：奖金发放程序 被推荐人成功录用且办理入职后，在公司晨会中将为推荐人发放奖金金额的10%。被推荐人经过三个月试用期，经由用人部门出具被推荐人试用期考核合格意见，经集团人力资源中心总监审核，集团人力资源中心总经理审批，认定被推荐人试用期合格后，将为推荐人发放剩余奖金，即奖励金额的90%。 8.注意事项 8.1：推荐人所提供的被推荐人履历必须真实有效； 8.2：推荐程序必须由人力资源中心和用人部门严格按照招聘管理程序进行，推荐人、被推荐人在整个面试录用过程中不得妨碍用人部门的评估； 8.3：坚决杜绝推荐人为达到成功推荐的目的故意做出违反人事政策，影响录用决定的行为； 8