个人自我评价(共9篇).pdfVIP

篇一：个人自我评价 自我评价 本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、 管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。 在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不 是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作， 还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。 做一个合格的管理者至少应具备“四能” 、“三素”、“双赢”、“一心”。 ■ 四 能 决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者， 另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵， 并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求 企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。 执行能力 管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏” ，决策出台后，经 理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据 市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。 组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、 管理、 指挥、 调整、 教育有关人员的能 力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织 工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员 的“凝聚力”和“向心力” ，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需 要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。 协调能力 管理中的最高境界是实现和谐， 协调就是实现这种和谐美。 职业经理人要与董 事会进行协调， 要与其他领导成员协调， 要与下级沟通协调好， 还要与企业外部的有关单位、 人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以 开展下去。 ■ 三 素 道德素质 这是作为一个管理者最基础、 最必要的素质。 经理人因为具备高尚的品质， 会 衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。 文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。 是管理人能顺利执行决策， 具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。 因为企业文化、 团队精神的形成都与经理人的个 人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特 质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵” ，管理者的个性化因素，会影 响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。 ■ 双 赢 双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不 考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种 事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益， 运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。 ■ 一 心 强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能 使企业优者更优，强者更强。 篇二：个人简历自我评价 个人简历自我评价 本人具有良好的身体素质，能吃苦耐劳、做事认真、拥有较强的沟通与适应能力；我的 性格比较开朗、 积极上进、 具有较强的组织协调能力； 协助实习工厂从事对外加工生产任务， 具有较强的实际操作与动手能力 . 本人乐观积极向上，善于沟通，具有良好的语言表达能立，敏锐的洞察力，迅速的反应 和思维能力，能准确把握问题的关键，快速处理产线测试异常，具有较好的团队合作精神， 强烈求智欲，学习能力强，不断提升自身工作能力，增强自我竞争力，能认真圆满完成上级 交办的工作任务 本人性格开朗，为人处事融洽，做事