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2001.4.16 主要内容 企业实施CPC背景 CPC与ERP关系 企业信息化的发展过程 企业信息化的总体框架 标准技术对生产模式的贡献 皮尔技术信息化总体需求 皮尔技术信息化总体需求 项目总体结构 C3P分系统结构 CPC功能组成 主要内容 CPC的基本功能 图档生命周期及版本管理 质量体系管理模式 系统安全管理模式 工作流管理模式 CPC系统中工作流管理 编码管理模式 产品系列分类 轴承代号 图纸编码 物料编码 信息集成 主要内容 CPC项目的实施步骤 企业实施CPC目标 CPC实施的四个阶段 CPC实施的四个阶段 管理者做些什么 系统管理员做些什么 企业实施人员做些什么 需要管什么（广度） 需管到什么程度（深度） CPC与现行设计文件管理标准存在的差异 如何规范化图档 如何规范化软件 如何规范化编码 如何规范化报表 如何规范化权限 如何定义安全策略 如何规范化流程 产品设计常用流程 设计审批流程 图纸打印流程 项目开发流程 外部集成接口 GS-iCAD GS-CAPP GS-CPC ERP 图 纸 信 息 图纸信息 BOM信息 工 艺 信 息 安 全 信 息 工艺文件 安 全 信 息 项目背景 CPC管理模式 CPC项目实施建议 系统演示 组建实施小组 网络硬件确认 建立企业编码标准 收集产品数据 建立零件分类树 建立产品结构树 数据组织与挖掘 版本过程控制 全员培训 推广应用 近期目标：在技术部门实现产品数据管理系统，实现协同或并行工作，显著缩短项目完成时间，减少重复设计，节约资料查找时间，明显提高设计质量和产品开发速度。 长期目标：以CPC为基础实现企业的信息流、资源流的计算机网络化管理，真正实现数据共享，知识共享，控制缺陷的发生，提升企业的核心竞争力，最终使企业获得高额回报。 时间 启动期 平台期 倒退期 飞跃期 期望 失败 启动期：特点是人员热情高，大家参与比较热情，提出了很多问题希望解决，领导也重视。也很快安装系统进行了大量培训，开始应用一些流程。但实际上基本还是为实施而实施。 平台期：由于业务应用很快遇到数据瓶颈和习惯业务模式冲突，实施进入了一个进展缓慢的阶段，特点是怀疑的声音大量出现，软件功能上不断出现不能适应或者要求调整的情况，很多部门实施工作实际上停留不动。 倒退期：前期矛盾集中爆发，很多部门干脆就停止使用，回到老的方式上，保留一些数据用于测试或者给领导演示，实施经理陷于空前困境。 飞跃期：即使在倒退期如果实施经理坚持不懈，加上个别部门领导对信息化有不同的认识，逐步找到将管理系统和自己业务结合的兴奋点，开始系统形成自己企业实施的个性，并对其它部门产生极大触动，通过样板开始使企业实施进入一个新的阶段，实施开始和效益挂钩，不是为实施而实施。 确定实施小组并赋予权限 确定总体目标及分阶段目标 制订绩效考核体系 不断关注并推动项目进程 协调管理模式的冲突 建立并完善信息化制度 了解企业的组织结构及各岗位职责 了解企业网络及各应用系统 熟悉CPC的功能 与其他系统的集成关系 数据备份管理 整理企业现有数据 整理企业现有流程 整理企业编码规则 整理企业报表样式 整理企业图档模板 录入典型图档数据 指导与培训相关人员 产品系列 图纸 质量记录 工艺 工装 分类 标准件 外购件 客户 供应商 建议与投诉 …… 产品系列与结构 零件分类 编码 更改 版本 BOM报表 打印、浏览、批注 查找借用件、关联件 任务分配 流程控制 项目计划 … … 1) 数据类型不一。如在明细表中允许写数量和单位，而单位又有字符和汉字之分。 2) 标识的设置不规范。目前的图纸文件对CPC来说，有些特殊标识无法识别和控制，如轴承行业中材料的标识。 3) 省略要求不一。如果设计文件是国标标准件时，那么在第二行以后可省略。但是对CPC来说却不能省略。 4) 栏目填写的内容大小没有控制。如名称、代号、备注都可以占多行。 5) 数据的唯一性要求不一样。如电阻，图纸标准允许写成“电阻”或写 成“电 阻”，这使CPC无法识别和接受。 6) 数据描述方式不一。如材料栏中，某些材料要求按照“名称 牌号 标准”的顺序填写，而另外一种材料却要求按照“标准 名称 牌号”的顺序填写。 将个人计算机的电子图档进行归类整理；保证已整理的图文档与受控的纸质文件一致； 按项目或产品结构将电子图档归类到服务器上；包括与项目相关的图纸及质量记录文件； 制定图纸的标准化模板，包括A0～A4标题栏格式与属性、明细表格式与属性， 统一发布到共享目录，让每个设计人员下载使用； 制定质量记录文件WORD的样式模板，将关键属性采用书签的形式加以定义，便于CPC提取与回填； 统一发布到共享目录，让每个设计人员下载使用； 图档是企业最