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和谐生活、高效工作;广东总部营运部编制
授课人:范惠清
联系电话QQ:171615340
Email:FH163.com
人生格言:拼搏未来 享受生活
;★ 今天我们的要求是:;★ 我们将一起学习:;和谐生活、高效工作;目录:;前言 沟通有那么重要吗?;主管沟通 —— 报告 建议
部属沟通 —— 鼓励 启发
同事沟通 —— 尊重 同理
朋友沟通 —— 建设性的交谈
家人沟通 —— 关怀 接触;2)沟通的重要;我们来看一段生活案例:;案例说明什么?谈谈你的看法:;3)沟通的目的:;沟通目的-类别;案例一;;案例二;;4)沟通常遇障碍;案例:;5)沟通三无;6)沟通的范畴;; 有效沟通的基本功:;有效沟通的前提-尊重;有效沟通的前提-准备;用心倾听(两耳、两眼、一嘴)
同理心(换位思考)
支持的回应 (点头、回应)
尊重他人,自重(但不能自以为是)
;别说话
让对方放松心情(放松才能畅所欲言)
向对方表示你想聆听
避免分心
需设身处地以对方立场思考
需有耐心
避免分辨与批评
提问
控制你的脾气
;倾听的层次:
-- 我在:安排一个好的环境。
-- 我在听:鼓励对方说话、保持适当沉
默、表示同感。
-- 我在用心听:说自己内心的感受、反
映事实、表示了解。
听到的不仅是话,还有对方话
的后面真正想要表达的意思。;有效沟通技巧-问;案例:电影白玫瑰;休息10分钟;语言表达的基本功
语法的作用:把话说对
词汇的作用:把话说准
语言、语调的作用:表达出心意和立场;环境嘈杂时不说,环境不利己时不说
选择说话时机
对方心情不好时不说
对方专注于其他事情时候不说
对方抗拒时不说;案例:; 答?如何答?
1、选择回答的时机---
并非有问必答
记录所有的问题
先思考成熟
对方真正需要时才回答
2、回答的技巧---
先帮对方理出头绪
归纳出最关键的问题
必要时用笔作答;如何做好纵向沟通(向上);案例:;1、执行前-先准备好自己-
需要做什么?
如何做?
何时完成(计划与目标)?
注意:辅助资料准备齐全;2、及时反馈与答复 准备好以下问题----;3 如何纵向沟通—(向上); 如何纵向沟通—(向上);报告情况:说明发生了什么、当前事情的状态
解决方案:说明自己将如何处理事情;
请求指示:请求得到上司的指示或指导。
讨论:
你在与上司沟通中碰到的最大难题是什么?
你以往是怎样面对这些难题的?; 纵向沟通的障碍:; 纵向沟通-下行沟通:;横向沟通的障碍:; 如何做好横向沟通;组织协调中的关键环节处理:; 减少抵触、怨恨沟通四法则;沟通中的漏斗效应;8)沟通带来的益处;作业:列出利于有效沟通的10条建议。;*松下幸之助有句名言:
*“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
*管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。 ;;Thanks
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