工程劳务供方控制程序.docVIP

工程/劳务供方控制程序 JDY/214-2008 1.目的和适用范围 1.1目的 选择具有保证质量能力的工程/劳务供方，确保工程/劳务供方工程质量满足公司和顾客合同规定要求、并对与重大环境因素有关的供方进行管理或施加有效影响、使供方在分承包合同范围内的活动符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求。 1.2适用范围 适用于公司承包顾客建设工程后对分包工程/劳务供方的管理与控制。 2.相关文件 《记录控制程序》 《工程/劳务供方管理规定》 3.定义 本程序采用GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准和公司《管理手册》中所采用的有关定义。 4.职责 4.1公司经营部负责组织相关部门对公司的工程/劳务供方评审及管理，建立合格工程/劳务供方名录及档案，负责本程序的归口管理。 4.2质量部对公司工程/劳务供方的施工质量进行监督、检查、管理。 4.3生产安全部对公司工程/劳务供方的工期、文明施工、职业健康安全进行监督、检查、管理，并对与重大环境因素有关的供方的管理。 4.4科技部对公司工程/劳务供方技术能力进行监督、检查、管理。 4.5分公司根据施工需要向公司推荐好的工程/劳务供方，并与合格的供方签订合同。 4.5项目经理部对工程/劳务供方进行包括教育、控制与考核等施工过程的全面管理。 4.6公司经营部每年3月份公布合格工程/劳务供方名册。 5.工作程序 5.1 合格工程/劳务供方评价准则 在公司范围内施工的工程/劳务供方（包括顾客指定工程/劳务供方）必须向分公司（项目部）按合格条件交验下列有效文件的几种或全部： 5.1.1注册营业执照。 5.1.2资质等级证书，安全生产许可证。 5.1.3法人代表身份证明或委托、授权书。 5.1.4工程/劳务供方的信誉、业绩证明材料分公司（项目部）对其业绩进行核验（必要时进行实地考察）。 5.1.5特种人员有效证件。 5.2在公司范围内施工的工程/劳务供方（包括顾客指定工程/劳务供方），项目部（分公司）负责将其及时报公司经营部。 5.3经营部组织相关部门对分公司（项目部）上报的工程/劳务供方按各部门职责进行评审，以确认其能满足要求 5.4工程/劳务供方合同签定 各部门确认工程/劳务供方满足要求后，分公司（项目部）与工程/劳务供方商定条款，合同中要包括项目的管理目标、重大环境因素和职业健康安全方面的要求，分公司主管核算副经理审批，报经营部备案。 5.5对合格工程/劳务供方的管理 5.5.1凡与公司签定工程/劳务供方合同的队伍均纳入公司管理体系，对其进行管理，严格覆行合同。 5.5.2项目部对工程/劳务供方在质量，环境管理、职业健康安全方面进行全过程监控管理。在质量管理方面，项目部对供方的工期、质量、验收、交付及设备和人员按照分包合同进行控制管理。在环境管理、职业健康安全管理方面，在工程/劳务供方施工前项目部先对其环境因素、危险源进行识别，将识别结果报分公司。负责供方相应的环境意识、环境因素、环保措施教育，相应职业健康安全教育。根据公司重大环境因素清单、重大危险源清单及合同规定对供方进行检查考核，并记录检查中出现的违反协议条款项目，由供方制定整改措施并落实，检查人员验证整改结果，发现三次以上违反协议要求，将解除其合同。并从《合格工程/劳务供方台帐》名单中剔除。 5.5.3分公司按照分包合同对施工过程进行监督检查，对劳务供方应检查其作业人员持证情况，做好记录。 5.5.4公司经营部对施工过程按照分包合同进行监督检查，做好记录。将评价结果《环境因素评价表》、《危险源辩识与风险评价表》传递到生产安全部， 5.5 5.5.6每项分包工程完毕或每次工程/劳务供方退场前，项目部必须对其进行一次定期审核或综合评定，做为继续使用或再次使用的依据，并报分公司、公司经营部各一份备案。公司经营部将评审合格的纳入《合格工程/劳务供方名册》。 5.6建立合格工程/劳务供方档案 5.6 5.6 5.6.2.1具有法人资格的证件 5.6.2.2签订分包项目的合同文件 5.6.2.3工程/劳务供方的评价记录 5.6.2.4合格劳务供方的登记记录 5.6.2.5特种人员有效证件 6. 记录 工程/劳务供方调查评审表 工程/劳务供方综合评定表 合格工程/劳务供方台帐 工程/劳务供方调查评审表 编号：JDY/214-1 供方名称 资质等级 电话 地址 经营性质 和 范 围 分承包工程内容 业 绩 近三年施工主要工程项目 工 程 类 别 结构 层 数 面积 质量等级 资质等级 满足 不满足 企业信誉 良好 一般