战略分析报告50041447.pptVIP

3.1 * 战略项目的实施支持——战略制定 集团层面 业务层面 愿景 集团战略目标 集 团 战 略 业务组合战略 核心能力 业 务 单 元 战 略 使命与目标 发展战略与业务计划 企业集团战略整体架构 … … … ... 一个目标 二项中心任务 1、将现有服务做深、做细、做成标准化产品，提升基础服务、创新信息化工具、加强沟通管理、提升内部效能； 2、全省深入推广体系，切实解决全省基层员工、一线员工最关心、最迫切的需求和困难。 人民对美好生活的期望是我们奋斗的目标 体系深化工程 基础服务工程 信息化工程 沟通管理工程 内部管理工程 一线服务工程 六项工程 3.2 * 战略项目的实施支持——战略项目流程与方法 序号 工作项目 工作举措内容 项目来源 衡量指标 指标类型 目标及成效承诺 量化类指标说明 项目负责人 联系电话 指标计算公式 指标口径 数据来源 【专业 专注 尊爱至诚】 对项目有深刻的理解，才能做出切合客户需求的方案。 * 对项目有深刻的理解，才能做出切合客户需求的方案。 * 对项目有深刻的理解，才能做出切合客户需求的方案。 * /战略分析报告 /战略分析报告 /战略分析报告 /战略分析报告 战略分析报告方案 咨询顾问 * * 目录 1. 战略项目的准备 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ 2. 战略项目的进行 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 3. 战略项目的实施支持 1.1 * 弄清楚它是什么 — 初步理解行业/产品的背景知识 内容 方法 了解行业主要参与者的运作实例 大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法 了解行业的发展历程及变化 产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向 产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份额状况 全面了解产品/服务的具体种类及用途 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网站 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网站 相关书籍、报刊，年鉴，专业报告 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站 专业书刊，行业协会，Chinainfobank, ISI, 相关网站，年鉴 行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站 1.2 * 了解它将如何发展 — 初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势 内容 方法 替代产品的发展状况 产品/服务现在所处的发展阶段，未来的发展方向与空间 消费方/需求方的发展趋势及其需求变化 影响这个行业的宏观环境的发展趋势 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，专家访谈，行业研究报告 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站，行业研究报告 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，行业研究报告 行业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网站，专业报告 1.3 * 看看别人是如何参与其中的 — 初步理解整体价值链、竞争和成功要素 内容 方法 价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析 价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要成功模式 价值链（包括上、中、下游、各中间渠道）是如何切分的，各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环节，价值链未来的变化趋势 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站，行业研究报告 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，行业研究报告 行业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网站，专业报告 * 目录 1. 战略项目的准备 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ 2. 战略项目的进行 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 3. 战略项目的实施支持 2.1 * 首先明确我们的目标 是什么— 明确项目的目的，提出准确的问题 战略项目的结果组成 确定方法 根据需要，提供未来几年的业务计划 战略实现途径是怎样的 集团内部各业务板块的业务战略是怎样的 如是企业集团，则应制定集团战略，明确各业务在集团中的定位 整个企业的战略目标是什么 整个企业的愿景是什么 我们内部的研讨会