银行价值评价与绩效管理.docVIP

PAGE PAGE 193 价值评价与激励机制 通过前面几章内容的介绍，我们已经了解到，建立经济增加值管理模式是实现商业银行价值最大化经营目标的有效手段。推行该模式的主要任务是要建立一个以经济增加值为核心考核指标的全面财务管理体系，关键是以经济增加值指标来衡量经营管理业绩并以创造经济增加值的多少作为奖金分配的依据。本章基于经济增加值基本理论，从绩效评价和激励机制角度阐述如何对银行各级机构价值创造进行评价和激励，系统解释我行绩效考评和激励机制相关办法的理论和实践问题，其中绩效考评是基础，决定了如何分配绩效工资来激励员工以及如何确定并根据分行等级来激励分行领导班子。 第一节 绩效考评 一、考评原则 1．层级考核为主 层级考核为主是指目前总行制定的绩效考评办法主要是以一级分行作为考核对象，进行纵向考评；一级分行可以按照当地实际情况对二级分行进行考核。也就是说，目前的绩效考评办法暂不解决如何在横向上对部门、人员、产品、客户进行绩效评价的问题。 对于一个企业而言，健全完善的绩效考评体系应该能够覆盖到企业的各个层面，实现对各种考核单元进行考核，其中既包括纵向的层级，也包括横向的部门、人员、产品、客户。前面的章节在介绍运用经济增加值建立的激励机制时,也指出需要让每一个人,从行长到最基层的员工,都能参与到经济增加值奖金计划中来，即经济增加值管理模式要求对各种考核单元进行考核。但是