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OA项目调研提纲 总体： 公司的组织结构。画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名（见附表一） 企业的经营范围？ 企业的营运模式？ 画出一张业务示意图，标明办公室、人力资源、财务部、生产计划、采购、质量等关键部门的位置。并着重介绍这些部门的职能和岗位分工？ 请重点介绍企业主要的办公业务和管理活动现状 请列出领导层对实施办公自动化系统后，办公管理基本需求、期望阶段目标及最终要达到的目标？ 请列出目前准备实施软件的模块 请问领导层对该次实施的决心，如果实施过程中要对企业管理方式进行改进，支持程度如何 公司经营战略与管理制度文件？ 现有的办公自动化系统存在哪些不足、难点？ 部门各办公业务具体流程《业务流程图》（见附表三） 所有单据、凭证及报表《办公业务表单》 请给出目前企业职员普遍的计算机水平，重点介绍以下部门：办公室、财务、生产管理部门、质量部门 目前企业微机软、硬件基本情况。 现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况（见附表二） 企业的组织结构调查 要求：给出企业组织结构完整的描述图，及图中各接点的性质（法人、虚拟法人、部门）及职能，企业下一步是否有进一步进行企业组织结构调整的计划，如果有，初步设想是什么？ 企业目前的主要问题调查 要求：对每个问题进行详细的描述，并将问题的提出者所在的部门和职务进行描述，并分清企业对这些问题解决的迫切程度