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3、通过自己的工作树立一种认真的工作作风 管理者不必要事必躬亲，但是其工作作风和态度会对整个企业文化产生强烈影响，所以认真的工作作风首先从管理者作起。 4、检查自我权力动机 权力是一把双刃剑，优秀的管理者，自控和自律的意识与能力都比较强，通过及时地自我检视，自我角色的分析和定位，排除人的本性中对权力的野心与欲望，将注意力真正放到尽职尽责上。 2）、管理者的职务执行 管理者职务生命周期的五项工作 任何一个职务都有其生命周期，管理者在自己的职务生命周期内应该做那几项工作呢？ 管理者职务生命周期的五项工作： 1、明确工作目的 2、掌握工作情况 3、拟订工作计划 4、实施工作计划 5、检讨工作结果 管理者职务执行过程的五个步骤 管理者在开展工作一个执行的过程。掌握正确的职务执行过程，工作效果将会事半功倍。 确定问题 现状掌握 制定对策 实施对策 欲做大、必做细——《道德经》 张瑞敏曾说过一句话：“什么叫不简单，不简单就是能够把一些简单的事情千百遍地都做对，这是不简单的。什么叫不容易，那就是当一个大家公认的非常容易的事情，非常认真地去做好它，这是不容易的。”从他的话中，我们就可以看到海尔精神——把他人视为绝对办不到的事办成；把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。 五大时空的工作内容 如何让管理者的职务执行过程能够充分遵循上述原则呢？我们把日常工作分成五大部分，即五大时空。这五大时空分别包括：每天、每周、每月、半年和每年五个时段，在不同的时空段落中，我们应该认真执行与其相应的工作内容。这五大时空的具体工作内容如下： 五大时空的工作内容 1、第一时空：每天应做的4件大事 2、第二时空：每周应做的5件大事 3、第三时空：第月应做的6件大事 4、第四时空：半年应做的4件大事 5、第五时空：一年应做的5件大事 1、第一时空：每天应做的4件大事 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。 在全天的工作中，对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。 对公司或本部门直接有关的情报要做好记录。 2、第二时空：每周应做的5件大事 掌握本周的工作成果并确认下周的工作内容。 对业务管理的自我检查进行评分和反省。 对于引人注目的部下的行为写出评价记录。 整理本周发生的问题并提出解决问题的措施。 确认直接上级领导对下周的工作安排，然后对本部门下周的工作计划进行富有弹性的重新评价或作出必要的调整。 3、第三时空：每月应做的6件大事 掌握本月的工作结果，确认下月的工作计划。 做好对部下一个月的评价记录，并根据需要与部下商谈。 要与上级进行沟通并交流信息。 对业务上和管理上的自我检查表进行月度评价。 对经营计划和经营方针的变化以及全公司完成计划的状况进行研究和确认。 与其他部门的管理者保持联系。 4、第四时空：半年应做的4件大事 确认本部门半年业务计划的完成情况、存在的问题及解决对策。 对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。 根据公司年度经营方针和本部门半年的实际业绩，修订本部门下半年的业务计划和调整每个部下的业务工作及其目标。 反省自己。 5、第五时空：一年内应做的5件大事 对一年的业务计划完成情况进行检查，并探讨执行中的问题和改善对策。 制定下一年度本部门负责的业务计划和参与制定公司的中期计划。 对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。 重新评价和修正提高自己管理能力的长期目标，设计下一年度的能力开发计划。 评价本公司在地区经济或全国及国际市场中的地位。 本课自检题 单项选择 1、企业管理工作中的基础是（ ） A、管理者的目标定位 B、员工的自我定位 2、积极执行力的最大障碍是（ ） A、能力差的员工和管理者 B、忽视执行责任和管理者 3、管理中的巴特莱原则是指（ ） A、少数骨干分子的贡献顶得上大多数普通员工的贡献 B、关键的少数制约着次要的多数 4、管理者在工作当中担任决策类角色的是（ ） A、谈判者 B、发言者 C、领导者 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研