6S推行小组工作安排.doc

【新锐制作 皆为精品】 - PAGE 2 - 新锐精品文档 本文档整理分享于 CREATEDATE \@ yyyy-M-d H:mm:ss 2011-3-22 16:52:00 “6S”推行小组工作安排 推行方针：脚踏实地，从我作起，逐步改善工作环境与秩序，提高工作生活质量。 推行目标：改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作业规范；完善现场管理；提高工作效率；创造良好的安全生产环境；提高全员素养。 非常设推行小组成员及组织结构(11月1日-12月31日) 顾问:廖总 顾问:廖总 推行干事:廖金河 推行干事:廖金河 组长:胡 组长:胡玉乾 推行文员:刘晓琳 推行文员:刘晓琳 组员廖沛然连镇祥钟占生李培辉夏章金章徐开书梅林杜雪林 组员 廖沛然 连镇祥 钟占生 李培辉 夏章金章 徐开书 梅 林 杜雪林 肖德铭 运作时间:11月1日-12月31日 职责 1) 6S小组的工作职责： ●负责“6S”推行工作整体领导； ●制定推行工作计划并组织实施； ●负责“6S”的宣传工作； ●各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助； ●负责推行“6S”工作的开展； ●负责“6S”的考核、评比、验收工作； ●“6S”奖惩制度的执行。 2)人员配置与工作任务 组 长：胡玉乾 ●全面负责小组的工作； ●组织制定有关文件的宣传资料； ●组织召集有关会议及组织检查； ●负责进行绩效评估； ●监督、指导各组织（委员）开展工作； 推行干事：（廖金河） ●具体制定推行方案与工作计划； ●宣传工作； ●检查与指导工作； ●相关活动的筹划、推动； 组员:（名单见组织结构图） ●参与讨论“6S”推行工作，提供建议与方法； ●制定所在部门“6S”推行具体计划与工作步骤； ●6S”推行具体工作的执行； ●部门“6S”推行工作的指导、监督管理； ●部门日常“6S”工作决策。 文员（刘晓琳）: ●负责协助推行组长或推性干事的工作; ●负责统计检查评比结果并公告; ●负责反馈信息给小组; ●负责资料的发放与整理归档。 四、准备期工作事项及时间安排表 1、时间安排 准备事项 日程表（10月） 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 宣传 员工培训 检查标准制订 评估工具准备 2、准备工作分工； 1）、宣传标语制作和评比检查文具（圆珠笔15支、写字板12个）：王婉娜。 2）、宣告工具：钟占生 ●负责白板制作，公告白板2块（200×120CM）； ●负责色牌制作；评比用表格100张；绿牌20块、蓝30块、黄30块、红牌20块。 3）宣导： ●工厂在厂区悬挂标语； ●车间等由6S小组组员自行安排宣传； ●另外6S小组于10月31日下午4：30-5：30在厂区对全员进行一次集体宣传。 4）指定废旧物料统一位置放置，并由6S小组集体作出处理意见，必要时由廖总负责裁定； 5）检查评比单位责任范围及责任人如下：外班(夏章金)、A线A组（徐开书）、A线B组（梅林）、机电组（李培辉）、B线B组（钟占生）、A、B组油漆（杜雪林）、包装组（廖金河）、后勤组（廖沛然）。 五、检查评比方法 1、检查时间：11月1日起，每周二、周五下午4：30-5：30，每月8次， 2、检查范围：车间各班组、仓库、机电组、人力资源部（不含各办公室）。 3、检查方法： 按《6S检查评比标准》表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分，去掉一个最高分和最低分后平均得分即为评比单位的当次得分。 4、得分与色牌换算方法： 90分以上为绿牌。 80-89分为蓝牌。 70-79分为黄牌。 69分以下为红牌。 5、评比奖惩办法： 1） 第一个月试行，不作现金奖罚。对月无红牌，月累计5次以上绿牌者或者月无红牌，月累计7次蓝牌（可含绿牌数）者进行书面表扬；对连续3次红牌或月累计5次以上红牌；或者连续5次黄牌或月累计7次黄牌以上者，进行通报批评。 2）第二个月起按以下奖惩办法执行： ●连续3次红牌或月累计5次以上红牌者，被评比单位罚款200元。连续二个月者罚款250元。 ●连续5次黄牌或月累计7次黄牌以上者，被评比单位罚款250元。 ●月无红牌，月累计5次以上绿牌者，被评比单位奖励300元。 ●月无红牌，月累计7次蓝牌（含绿牌）者，被评比单位奖励250元。 ●奖励以现金方式在公布结果后即发放，罚款则从当月区域责任人工资中扣除，奖金和罚款由责任人自由支配，责任人可以对6S方面做得不好的员工给予适当的罚款，但总额不能超过罚款总额，同时还需将罚款情况报人力资源部经理备案。 六、评比结果反馈与改善 1） 每次评分结果于次日公布在厂区公告栏上； 2） 改善事项由推行文员书面通知改善部门(或在不达标处挂红牌警告)； 3） 部门根据检查结果自行检讨并安排改善； 4） 每月底小组成员在评比完8次时开会总结，月