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管理岗位工作业绩考评指标表 科室： 办公室 岗位：科长 类别 项目 考评指标 指标值 分值 评分标准 工 作 业 绩 文件管理 文件处理准确率100%。 8分 发生错误，每次扣1分 合同管理 合同纠纷为零 8分 出现一次合同纠纷，每次扣2分； 事务督办 事务督办及时 8分 未及时督办，每次扣1分 信访工作 信访问题处置率100% 8分 完成得满分。每发生一起信访事件未及时处理扣2分。 档案管理 档案归档率100%； 8分 完成得到满分，未完成一项扣1分。 会务组织 会务组织合格率100% 8分 承担的会务组织工作发生一次失误，扣1分 费用控制 费用控制在指标范围内 12分 完成得满分，未完成，一项扣2分。 工作行为 工作态度 遵守各项规章制度； 积极参加厂内举办的各项活动，及时完成临时交办任务 10分 1、未按要求执行制度相关制度每次扣1分； 2未按要求完成每次扣1分 工作责任 规定时间内完成工作任务 2、本职工作完成无差错 10分 未按要求完成每次扣1分； 每出现一次差错扣1分 工作能力 组织协调能力 科室及专业线工作组织实施到位，部门之间协调合作良好。 5分 组织协调一次不到位扣1分 专业技能 能够运用所掌握的管理知识、工具和操作技能指导日常工作和顺利完成工作任务。 5分 熟练运用所掌握的专业知识和技能，进行工作指导和专业培训，并能独立解决专业领域中的各种问题，能独立开展工作，得5分。 需要有他人的指导才能完成工作，得3分 学习创新能力 1、参加相关专业培训合格率100%； 2、涉及本职工作的制度和流程有改善或建议 3、每年撰写一篇与本职工作相关的论文 5分 一次培训不合格扣1分； 没有制度和流程的改善扣1分 未撰写论文扣2分 表达能力 具备较强的语言表达能力、书面表达能力和理解能力。 5分 语言表达准确，各项工作要求和目的理解准确，撰写的书面材料结构合理、思路清晰得5分 语言表达清楚，能够达到表达目的，得3分 表达能力一般，书面材料需要大幅修改，得1分 注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得分 管理岗位工作业绩考评指标表 科室： 办公室 岗位：副科长 类别 项目 考评指标 指标值 分值 评分标准 事务督办 事务督办及时 10分 未及时督办，每次扣1分 信访工作 信访问题处置率100% 10分 完成得满分。每发生一起信访事件未及时处理扣1分。 会务组织 会务组织合格率100% 10分 承担的会务组织工作发生一次失误，扣1分 费用控制 分管费用控制在指标范围内 20分 完成得满分，未完成，一项扣2分。 工作行为 工作态度 遵守各项规章制度； 积极参加厂内举办的各项活动，及时完成临时交办任务 10分 1、未按要求执行制度相关制度每次扣1分； 2未按要求完成每次扣1分 工作责任 规定时间内完成工作任务 2、本职工作完成无差错 10分 未按要求完成每次扣1分； 每出现一次差错扣1分 工作能力 组织协调能力 科室及专业线工作组织实施到位，部门之间协调合作良好。 8分 组织协调一次不到位扣1分 专业技能 能够运用所掌握的管理知识、工具和操作技能指导日常工作和顺利完成工作任务。 8分 熟练运用所掌握的专业知识和技能，进行工作指导和专业培训，并能独立解决专业领域中的各种问题，能独立开展工作，得8分。 需要有他人的指导才能完成工作，得3分 学习创新能力 1、参加相关专业培训合格率100%； 2、涉及本职工作的制度和流程有改善或建议 3、每年撰写一篇与本职工作相关的论文（科长） 8分 一次培训不合格扣1分； 没有制度和流程的改善扣1分 未撰写论文扣2分 表达能力 具备较强的语言表达能力、理解能力和一定的书面表达能力。 6分 语言表达准确，各项工作要求和目的理解准确，撰写的书面材料结构合理、思路清晰得6分 语言表达清楚，能够达到表达目的，得3分 表达能力一般，书面材料需要大幅修改，得1分 注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得分 管理岗位工作业绩考评指标表 科室： 办公室 岗位：秘书（合同管理员） 类别 项目 考评指标 指标值 分值 评分标准 工 作 业 绩 合同管理 合同纠纷为零 10分 出现一次合同纠纷，每次扣2分； 证照管理 换证及时率 10分 延误一次扣2分； 事务督办 事务督办及时 10分 未及时督办，每次扣1分 文稿起草 1、文稿起草及时率100% 2、文稿起草差错率为零 10分 未按要求完成每次扣1分 会务组