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实践民营企业人才管理新理念——访宁波九龙物流有限公司总经理林建华 投稿：程眦虫日 实践 民营企业人才管理新理念 访宁波九龙物流有限公司总经理林建华 本刊记者张玲 随着 民营经 济 的壮 大和 企 业 对用 人 需 求 的进一步 增加，人 才已成 为民企 实现新 林建华对民营企业有着自己切身的感受。 念是民企就是过去资本家剥削工人的工厂， 不管理论界还是民间街头以何种目光去评在 那里上班只是为了挣钱；其次是获得的 价民企，想了解民营企业在用人、理等支 持少，家在政策扶持、税、要管国免退税等 优 轮增长的关键点。而改革开放以来，然人 们一些观念上的改变并没有随着社会的变 革深入而彻底转变。许多人眼中，在民企还 远远没有外企、企那么大的吸引力，乏国缺 稳定感、家族管理、家庭作坊是很多人对 民 企的最初印象。尽管现在民企良好的发展态 势已经让那些“吃螃蟹者，，尝到了甜头， 方面的真实情况，只有在民营企业有过相惠 政策上往往让 民企缺席，在一些项目支 当长 时间的体验或创业经验的人，才能还持上非 常少。事实上民企也是在各类不同 原给我们以一个公平客观的民企。然，显作 性质 的企业 的夹缝 中成长 的，但这个成长 为 宁波九龙物流有限公司总经理 的林建华 的过 程是比较艰难和痛苦的。 对民营企业有着自己切身的感受。 尽管如此，民营企业还是以不寻常的发展 速度成长起来，这里面除了我国市场 但更多的人还对民营企业存在着“半是 火焰，一半是海水，，般的疑虑。 不管理论界还是民间街头以何种目光 去评 价民企，想了解民营企业在用人、要管 民企在质疑中成长 经济地位的确立为民企提供了生存的机遇 民营企业从它诞生之日起就处在风头和空 间外，也包括了创业者不懈的努力与 浪尖，除了计划经济时代人们对民企那种不 同寻常的坚韧。谈到今后民营企业的发 根深蒂固的偏见外，还有来自政府与市场 展，林建华认为目前浙江的民营企业由于 理等方面的真实情况，只有在民营企业有 过相当长时间的体验或创业经验的人，才 能还原给我们 以一个公平客观的民企。显 对民企的边缘化挤压。相对于人们对外 企的喜好和国企的信任，民营企业很少能够 起步早，发展形势较好，多民营企业找到很 了自己今后发展的优势空间。浙江的“民企 得到相应政策的优待。林建华说，民营企业 人”大都朴实，以实干家居多，因此目前全 其 实非常可怜。首先老百姓对于民企的概省发 展 比较好的民营企业很多。但林建华 然，作为宁波九龙物流有限公司总经理的 3中国大学生就生 6 维普资讯 同时也并不讳言民营企业的弱点:浙江并 不乏大 型民企，但是 具备战 略性 发 展 眼光 的企业并不多，能够进行5 1到0年以上远 景规划的企业相当少。他认为这就是民企 与外企之间的差距，相对于沃尔玛每年 愁没有优秀人才的加盟。 “ 了传统的人才大 市场除的常年招聘广告、纸招报聘信息、 员工介绍等渠 道，公司每年两次在电视 2 8 4 0 才2 0 0远 美元的全球 多亿人民币, 营业额，整个宁波一共 不是一个级别上的。4 台参 到两次 些公益性的人才类节目，每年一 派高层管理者到当地的 但这还不仅是实力上 的差距，还有经营理 念和企业战略发展方面。 高校讲课，通过媒体和公 益活动来提高公司的知 名度。而在人才 培养模”式上，得一提的是，值九龙克服 了很多民营企业在用人上的短视，尝试与 高校的人才培养相结合， 因此，建华认为民企从过去求生存，林 到 现在求发展，这仅 仅还 是一个 初级 阶段， 还 没有到求事业的高级阶段。因为以我国 民企平均5 — 7的生存期，年要做成百年老 店，有一段很长的路要走。到宁波九龙还谈 物流有 限公司的发展，他显然是充满期待 的。他希望今天的“宁波九龙”能在2 1 0 0年左右发展成为“浙江九龙0 提前培养企业的人才后 备军。0 5 ,龙与宁 20年九波城市职业 技术学院签 人才是民企的发展之本 为人所诟病的民企家族制管理模式到 底对 民企的发展起到了多大作用，许多专 署合作办学协议，取新采 培养模式，设“开九龙物 该班面试时就 家都提出了不同看法，但专家们 家都提出 了不同看法，但专家们 的看法有 有一学生毛遂自荐， 九龙的行政主管经理直 点是一致的，那就是如果民营企业在起 我步阶段以家族制管理的凝聚力和高效率得 接对话中呼出“要做中 到了第一桶金的话，那么在进行再生产的 过程中，现代企业规范化的管理模式必然 要取代家族制，否则企业无法进一步做大 做强。 国物流人的心声。 企业要不拘一格求 人才，很多民营企业多与 喜用当地人才不 同，九龙在招收人才时并 全面的提高。培训后合格的员工被分配到 林建华总经理说非常清楚，民企 我必须做 大做强了才能有进一步的发展。我 们民营企业不能把制度放在老板的口中， 不局限于