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总经理绩效考核方案参考 在企业中，除了员工要绩效考核，管理层也是需要绩 效考核的哦！下面，小编为大家分享总经理绩效考核方案， 希望对大家有所帮助！ 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行 效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订 本则总经理绩效考核方案。 本考核方案适用于公司总经理； 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核 工作的组织实施，由董事长直接领导。 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考 核数据的统计工作； 考核分季度考核和年度考核两个类别。 季度考核时间 (.1.)第一季度(.1?月.1 .日.-3.月.31 .日)考核时间 为.4 .月.1.日至.4.月.15.日 (.2.)第二季度(.4 ?月.1. 0.-6.月.30.日)考核时间 为.7.月.1?日至.7.月.15. H 设立公司战略目标 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工 成长等方面制定公司战略目标。 结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综 合考虑制定战略。 绩效指标来源 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。 总经理.KPI.考核指标的 ）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解； ）总经理重点的职能； ）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等; 岗位.KPI.从总经理承担的战略指标分解得到的，依据 岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指 标以岗位工作内容为制订依据。 绩效指标汇总建立 集团综合管理部在每年.12.月底根据经理会议的内容 及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公 司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公 司总经理考核的依据。 考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指 标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通 过，董事长批准后方可变更。 总经理（年度）绩效考核量表表（见附件一） 总经理绩效考核 公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进 行考核。在年度结束后?3 0?日内完成。公司考核的考核主 体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总 经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作 为总经理绩效工资发放的依据。 绩效评分 绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价 方法，采用.100.分制体系来标明总经理的绩效等级； 绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解 考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。 评分釆用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束 后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后 由总经理绩效考核小组考核。 绩效考核分数计算 绩效考核成绩=工.KPI.指标得分 #P#分页标题#。#绩效等级评定 绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效 评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整 等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体 表现； 绩效等级评定流程 等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果； 等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在 季度绩效考核结束后两周内完成;年终绩效等级的评定工作 在年度绩效考核结束后两周内完成； 评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定 绩效等级； 评定方法：总经理绩效考核小组通过.0-10 0.分的评定, 对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时 按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评 定等级，划分如下： 绩效成绩 考核结果。 绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总 经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提 交财务部核算总经理绩效工资。 季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一, 不计发当期绩效薪酬： (.1.)年度考核成绩低于.70?分； (.2.)全年被重大投诉次数超过.4.次(含.4 .次)以上的; (.3.)严重违反公司制度； (.4.)任职时间少于.3.个月的； (.5.)在绩效考核中弄虚作假的； (.6.)被公司解除劳动合同的； (.7.)出现严重失职行为的。 申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经 理绩效考核小组进行申诉。 申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形 式提交。 申诉处理 (.1.)考核小组在接到申诉后.1 0.日内必须分析考核是 否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈 申诉人。 (.2.)申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事 长申诉，董事长对申诉的裁决具有最终效力。 超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权 对总经理考核成绩进行扣分处理。经催告.5.日内仍旧不提 交的，总经理绩效考核为.0.分，不计发总经理绩效工资。 指标变更必须在考核正式实施前.15.个工作日内提交 书面申请