总经理年度述职报告.docxVIP

总经理年度述职报告 尊敬的公司董事会、各位同事： 大家好！ 过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董 事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比 一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧 缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方 向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、 供、销良好的局面。 在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告 如下： 公司在10月份调整了组织结构，成立pMC部，整合了 计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、 物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也 对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未 配置到位，但为适应XX年生产规模的扩大，明确了职能部 门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持 续发展、规范化管理的基础工作。 尤其是生产一部5S管理方面改变较大，电子车间5S 长期保持在一个较好的水平。出现 了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好 苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识，我们还要 不断改进，持续完善，在XX年一定会更好。 在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控 制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度 等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显不 产品合格率在不断提高。 物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也 就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理， 配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管 理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高, 尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到9 5%左右。但其它 各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实 现成品仓100 %,辅料仓、半成品达到98%以上。 十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、 《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现 规范化、标准化管理向前迈进了一步，XX《工资福利管理 制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性一定会起到 很好的激励作用。 公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台, 11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培 训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素 质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管 理知识方面的进步。 面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广， 对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、 营销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管 理到营销策划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营 销计划；从市场分析到营销策；从客户管理到发展趋势等 销售体系现已经正常运营。 公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务 混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制 度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明确实行责 任到人。加强了财务控制，建立了成本管理和预算机制； 从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险 控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核 的细则化。 21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、 靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会, 好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工 作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于 公司、有利于社会的人。 除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品 研发等工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获 批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。 同事们，XX年既是充满希望的一年，也是面临许多困 难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅 速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际 问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、 新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。 201*年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售 任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市 场销售需要，确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加 稳定。 为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前 存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现 代化企业管理还有很大的差距。举例如： 1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管 理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职 业生涯管理、培训效果评估等； 2 ）在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段， 还没有进入品质保证和品质策划阶段。 3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达 制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无 法开展。 4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还 没有进行精益生产、成本控制、目标