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总经理特别贡献奖事迹材 总经理特别贡献奖事迹材料 王选智同志，男，生于1963年6月。从一名基层的市 场部业务员做起的他，凭着从不言弃、认真钻研的精神，逐 步被提拔为市场部经理、分管市场营销的副总经理，2014 年王选智同志被正式任为连云港远洋流体装卸设备有限总 经理/党支部副书记。 在平凡的工作岗位上，他兢兢业业，任劳任怨，干出 了许多令人称道的工作业绩。他有着朴实的工作作风，谦逊 的学习态度，始终保持共产党员的优秀本色，始终牢记党的 宗旨，正是因为为人正直无私，作风扎实过硬，工作成绩突 出，受到上级领导和同事们的高度评价，并多次荣获连远公 司”先进个人沢”文明职工”及”总经理特别贡献奖”等荣誉称 号，并在2013年、2014年连续两年获得中散集团，，四优”共 产党员称号。 市场：困难与机遇同在 以销定产的经营模式决定了连远流体公司必须在接到 订单后才能计划排产。从90年代末的初露锋芒，到2001至 2006年间的快速发展，再到2010年前后遇到的发展瓶颈, 面对如此困难重重且机遇多多的市场环境，连远流体公司依 旧雄心勃勃。 古往今来，各行各业, 古往今来，各行各业, 天下大同。越是要做到最好, 越要脚踏实地，越要成就世界一流，就越要回到销售的起源 地——市场。”这是王选智同志从事15年市场营销工作的深 切体会。”回归市场”就成为了他上任推行公司新市场营销策 略的第一步。 2014年上半年，他带领营销团队分片区开展了市场调 研、客户走访及需求分析，他要求每个营销人员、项目团队 认真开展每一次走访，认真准备每一次商谈，真诚对待每一 位客户，同时也要求工作人员将心沉淀下来，回归到市场中 去，更贴切地服务好客户。基于针对性的调研及科学性分析, 他深入探索市场的现实需求与潜在需求，大力推行五大营销 策略，提升公司创效能力。实施”产品差异化”策略，稳固传 统产品市场，赢得市场主动权；实施”品牌”策略，开拓清洁 能源装卸设备市场，扩大销售渠道；实施”产品竞价”策略， 采取弹性价格报价机制，确保产品中标率；实施大客户战 略”策略，发展新鲜客户群，不断完善并拓宽销售网络与客 略”策略，发展新鲜客户群，不断完善并拓宽销售网络与客 II nr 户链；实施”绿色环保”策略，在清洁能源的使用、管理、装 卸与传输上深入发展，全面履行社会责任。 正是在他的努力与带领下，公司营销团队从2009年至 2013年，销售订单成绩节节升高，2014年更是创造了公司 历史新高。 管理：内控与文化并济 对于企业来说，管理也是生产力，更能创造巨大效益。 王选智同志紧紧抓住每一个促进管理的契机，向同行对手、 向集团兄弟单位学管理，只要是有利于公司管理的，兼容并 蓄，为我所用。 2014年，结合精细化管理活动和管理提升工作要求, 王选智同志加大对公司内控管理力度，建立纵深管理体系, 强化考核激励，深入普及推广，深化人才培养，同时依靠” 企业文化”这一法宝，在”企业文化创建基地”的平台上，大 力宣贯企业文化精神与理念，辅助公司更好地掌握并运用” 管理”这一科学工具。 4月，开展了制度完善活动，2014年全年共修订并制 定了 41项规章制度，完善了各岗位工作流程与工作标准, 进一步健全了公司制度体系建设。 6月，加大合理化建议”活动的开展力度，在生产制 造.物资采购.质量控制、资源重组、制度细化等各方面不 断挖掘创效潜力，降本增效。2014年，公司收集合理化建议 111条，()采纳83条，产生综合经济效益 175100 元。 7月，通过合并办公室/党工部与战略发展部、成立北 京办事处.总计划调度室等，优化内部结构，合理配置资源, 提升公司综合实力，分门类及且集中力量地做好各项工作。 10月，以”质量提升月和，，现场管理”活动为抓手，有 效改进公司生产性工艺与工装，改善产品外观，提升产品形 象，努力解决公司产品质量”同质化”问题。 12月，广泛开展”节能降耗，绿色发展”系列活动，面 向全体员工发起节能降耗倡议书，制定《节能降耗管理办 法》，张贴”节能降耗”温馨提示，号召大家争做节能降耗的 倡导者、践行者和示范者，优化工作环境，改善办公习惯, 让节能提升公司创效能力。 科技：创造与人才齐抓 ”制造行业的核心竞争力是技术创新，如果说创业之初 我们是在借鉴与模仿，那么经过20年来的市场开拓与发展 瓶颈，我们应尽快摆脱目前依然不够高端、不够精细、不够 系统的市场竞争模式，技术创新与人才培养同行并济则是我 们深入市场的第一步。”王选智同志说。 作为国内最大的专业生产危险品码头液体化工输运设 备的供应商之一，连远流体公司始终遵循”设计高起点、技 术高水平、制造高质量.开发高速度的技术创新原则，将 经济实用与绿色环保相结合，技术改进与科研开发相结合, 自主研发与高校科研院所挂钩联合开发