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总经理年终述职报告 小编特别推荐 以下关于总经理述职报告内容由为您整理提供，希望 能够帮助到您，欢迎阅读与借鉴。 范文 各位同仁：上午好！ 本人自20xx年元月至20xx年4月担任xx分公司总经 理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上 下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职 责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不 断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法, 不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创 新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、 健康发展的轨道。 一、主要经营指标完成情况（略） 小编特别推荐 以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公 司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流 在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强, 利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市 场鳌头，保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在 缩小，业务发展也开始步入快车道。 二、主要工作情况 在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、 主动、认真履行岗位职责。 （一）以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不 正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正 虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身 作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求， 我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。 小编特别推荐 一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力 增强人格影响力；我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、 勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、 公平公正、坦荡包容；四年来，我平均每星期休息半天左右, 全身心投入公司发展与管理； 二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘 共苦，努力增强行为感召力； 三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公 信力；我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人 之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不 搞双重标准”，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、 营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统 员工一起追求“公平正义”的阳光； 四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增 强管理定力；我力求做到困难面前不弯腰、问题面前不退 缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于种种因素， 20xx年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大 灾严重地影响了公司效益;为了增强公司上下完成各项经营 指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临 的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系 统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成 了各项经营指标。 小编特别推荐 （二）贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑 得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头， 只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑 得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则， 实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度, 涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班 子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的 集体领导作用。 （二）超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为 公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐, 居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发 展战略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流 的积累，提出了 XX公司20XX年及今后一个时期的总体工 作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经 济效益为中心；“二”就是立足两个基本点，科学发展与民 主管理；三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人 事制度改革和分配制度改革；“四”就是统筹四个方面的利 益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益；五”是 抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度 建设、企业文化建设和信息化建设。 小编特别推荐 （三）致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我 提出了 “树立三大服务理念（为客户服务、为政府服务、为 社会服务），统筹三大利益（客户利益、公司利益、社会利 益），抓好三个统一（公司的发展目标与地方经济社会发展 目标统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统 一、公司经济效益与社会效益统一），发挥三大保险功能 （经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能）。”的 指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和 社会的广泛支持。 20xx市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机 构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县（区） 分管县（区）长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财 政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应 邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持