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实习生培训方案 一：目的和必需性 人才是企业发展的关键， 企业根据发展战略目标， 通过有预见性 的从大专院校引进应届毕业大学生， 做为公司的人才储备。 为公司未 来的发展储备“后备梯队人才” ，保证公司可持续发展奠定基础。 建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要； 也是 实现企业超常规、 跨越式发展的要求； 是企业防止因管理层人才流失 给企业造成损失的最好措施； 也是提高企业竞争力的需要； 人才储备 的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。 二、人才储备的培养对象 实习生：应届专科以上毕业生，经基层学习、集中培养、实践轮 岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。 三、实习生的培训（带教）老师 主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员 四、织组与分工 人力资源部：负责应届大学生整体规划、 招聘、培训计划的制定、 培训考核等各方面的监督执行及日常考察。 各部门（车间） ：负责应届大学生培养计划实施的支持与协助， 工作实习与历练机会的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。 五、培训方案与发展路线 1、培训方案 成熟期（ 12 个月 类别 初学期 （6 个月以前） 成长期（ 6-12 个月） 以上） 本阶段主要以综合 根据部门需求和实 根据这一年的系 类系统式培训为主， 习生的意向及前半 统培训与学习， 从认知公司开始， 到 年的学习情况， 分到 对实习生进行定 阶段说 了解公司组织架构、 各部门进行实习， 各 岗定编，安排在 明 部门、产品、工序、 部门主管安排带教 合适的岗位工作 工艺、项目开发等。 老师在专业技能上、 和学习。 培养 实习生的综合 观念上、 生活上给其 能力素质。 帮助和辅导。 公司基本情况的了 工作规划能力， 过程 管 理 角 色 的 认 重点能 解、个人素质的提升 管理能力， 团队合作 知、持续学习， 力培养 和心态历练 与建设能力、 应变与 持续改进 处理能力 授课、体验式培训、 培训方 角色模拟、 交流研讨 带教与工作指导 工作实践 式 等 2、实习生实习规划： 考核 新进实习生 入职培训 车间实习 项目部实习 考核 考核 分到各部门实习 一年后转正，顶岗或储备。 3、实习生职业规划： 管理类：新进实习生 正式员工