人力资源成本与绩效管理中大版7[1]0.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 人力资源成本与绩效管理 人力资源管理的新时代 中小企业人事管理4个关键 一、人力资源管理创新 人力资本经营方法 员工成长素能模型管理 案例：用人如何扬长避短 才尽其用的结构优势 选人用人的策略优势 人力管理的五个层面 提升能力的“三一律” 激活内力的三种模式 人才流失的5大对策 二、绩效管理模式创新 卓越绩效标准 绩效管理的三种模式 利润回报模式 财务质量复合模式 战略平衡模式 绩效管理12的关键点 全面提升的绩效魔方 成就卓越的流程优势 人才管理的制度体系 三、绩效管理实操方法 目标达成可能性评估 绩效考评对象表 落实指标评估环节 确保执行的起点承诺法 推进改善的过程反馈法 从绩效分析到改善对策 量化评价七档业绩法 卓越绩效红绿灯管理法 优良表现预期管理法 绩效优异 绩效良好 绩效一般 5 7 9 潜能一般 2 4 8 潜能良好 1 3 6 潜能优异 超值员工 负值员工 等值员工 利润 文化 未来 制度 在别人的心里播下期望的种子，你就会收获成功 种下失望的种子，就会收获失败 1、双重指标法：预设刚柔指标，澄清你的期望 ——例：必达工资与期达奖金 2、团队分享法：抓住闪光点，在集体中扩散 ——例BX晨会；MLK年度分享 3、荣誉品牌法：为倡导的精神与方法命名。 ——例：XX工作法、郝建秀工作法、云燕镜子。 罗森塔尔