第一章---项目与项目管理(1).pptVIP

2.项目组织 项目组织是指为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立，组织运行与组织调整等组织活动。 项目组织是实现项目计划、完成项目目标的基础条件。 3.项目评价与控制 如何识别偏差、消除偏差或调整计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制不同于传统意义上的“项目评价”。 * 三. 项目管理知识体系 美国项目管理学会（PMI）提出项目管理知识体系（PMBOK），在这个知识体系中，他们把项目管理的知识划分为八个领域，分别是范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。 * 　　国际项目管理协会（IPMA）在项目管理知识体系方面正式推出了ICB（项目管理人员能力基准），把个人能力划分为42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素。 中国项目管理知识体系（C-PMBOK）推出了中国的项目管理知识体系文件——《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）。 * 中国项目管理知识体系C-PMBOK的编写主要是以项目生命周期为基本线索进行展开的，按照项目开发的四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及其相应的知识内容， C-PMBOK将项目管理的知识领域共分为88个模块，中国项目管理知识体系的框架如书上所示。