2019年定岗定编原则.docxVIP

定岗定编方法总结 定编就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量配备。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。 笔者将定编的方法进行了总结，以表格的形式表现如下： 方法 含义 适用范围 分类 具体适用范围 具体计算公式 劳动效率定编法 根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数 有劳动定额的人员 时间定额法 工人以时间定额进行管理 定编人数＝计划期生产任务总量／（制度工作时间×平均完成定额率×出勤率） 产量定额法 工人以产量定额进行管理 定编人数＝计划期生产任务总量／（制度工作时间×出勤率×产量定额×平均定额率） 设备定编法 根据机器设备的数量、设备开动班次和工人看管设备的定额来计算定编人数 以机器设备操作为主的工种，特别是有大量同类型设备的岗位 单机台设备定编 如机器制造企业的各类机床（出自 业务员网: ），冶金企业的高炉、平炉、转炉、炼焦炉、轧钢机，发电企业的发电机组，以及化工企业的管道化生产设备等 基本定编人数＝（台班定编×设备开动台数×班制数）／出勤率 多机台设备定编 如纺织企业的织布机，石油化工企业的各类泵等 基本定编人数＝（设备开动台数×每台设备开动班次）／（工人看管定额×出勤率） 岗位定编法 根据工作岗位的多少以及岗位工作量大小来确定定编人数 使用连续生产装置或设备组织生产的企业；不操纵设备又不实行劳动定额的辅助生产人员和服务人员 设备岗位定编 在设备开动的时间内，必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合 班定编人数＝共同操作的岗位生产时间总和／（班工作时间－个人休息时间） 工作岗位定编 有岗位没设备又不能实行劳动定额的人员。如检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫人员、清洁工、文件收发员等 主要根据岗位工作任务、岗位区域、工作量，倒班情况来确定定额 比例定编法 按照占职工总数或某一类人员总数的一定比例来确定定编人数 主要适用于确定直接生产人员与非直接生产人员、基本生产工人与辅助生产工人、各个工种之间以及食堂、卫生保健人员的定编 定编人数＝职工总数或某一类人员总数×比例 以上是笔者在实践过程中总结的一些定编的基本方法。在各种方法中，按效率定编是基本的办法。 但是在实际操作过程中，仅仅掌握这些方法是远远不够的。一方面，要清楚定岗和定编工作往往是密不可分的，定岗的过程中往往也是定编的过程，单纯的运用定编方法而割裂定岗定编是难以完成定岗定编工作的。另一方面，在实践工作中，通常是将各种办法结合起来，参照行业最佳案例来制定目标企业的岗位人数。不同性质的岗位往往采取不同的方法，所以在企业的实际运用过程中应该区别对待，掌握和理解上述方法仅仅是定岗定编工作最基础的工作，距离实际应用还有很大的一段距离，笔者将在以后的博文中对如何运用做详细阐述。